Management de proximité par Greta MTE 77 / DABM espace bilan 77

Identifier les deux rôles essentiels du manager pour atteindre la performance (cadrer, accompagner et suivre les collaborateurs).
Responsabiliser ses collaborateurs (définir des objectifs communs, individuels et mesurables, co
- construire des règles de vie, impliquer, déléguer).
Adapter son management aux collaborateurs pour entraîner l'adhésion (détecter les besoins des collaborateurs et déterminer un plan d'action pour y répondre).
Instaurer la confiance (adopter un management exemplaire, développer les compétences collectives de l'équipe, encourager les bonnes pratiques).

Évaluer son type de management
Appréhender ses atouts, ses axes de travail et de développement par rapport à sa fonction
Rôle du manager?: la fonction managériale, les compétences, les aptitudes et les attitudes du manager
Organiser l'activité
Déterminer des priorités et gérer le temps
Répartir, suivre et contrôler l'activité de l'équipe (utilisation des outils de bord pertinents)
Motiver pour atteindre la performance collective.
Déléguer et apprendre à déléguer
Communiquer
Apprendre à conduire une réunion de travail en toute efficacité
Communication ascendante et descendante, orale et écrite
S'adapter aux démarches qualité de l'entreprise