Finance pour non financiers par Force 7 / VOISARD Angélique

Mettre en place une stratégie
--> Analyser son secteur d activité
--> Les acteurs associés de l'entreprise
--> Le rôle des financiers dans l'entreprise
Présenter des plans d actions pertinents : investissements, recherche , production, commercial, recrutement
Elaborer des prévisions d activité
--> Partir de l entreprise : clients , produits, marchés ,
--> Partir de l exigence de rentabilité de l entreprise
Les documents comptables vus sous l'angle financier
--> Bilan : être capable de lire un bilan, les éléments clés, fonds de roulement et besoin en fonds de roulement
--> Compte de résultat :éléments clés, soldes intermédiaires de gestion, ratios interprétation des éléments financiers
Le contrôle de gestion : passerelle entre financiers et opérationnels
--> Comptabilité analytique, rôles, objectifs et finalités
--> Calcul et analyse des coùts de revient : les différentes méthodes
--> Comptes d exploitation analytiques : intérêts, mode de construction
Budget et reporting
--> Définition des hypothèses budgétaires
--> Enchainement des différents budgets
Suivi budgétaire, tableaux de bords et reporting
--> Détermination et contrôle des écarts d exploitation
--> Analyse des écarts d exploitation
Les différents projets d'investissement
Les différentes catégories d'investissement et leur niveau de risque
--> Flux de trésorerie
--> Définir la valeur résiduelle
--> Tableau de financement et capacité d autofinancement
--> Les 7 ratios clés de la prévision financière
--> La création de la valeur
Evaluer la rentabilité du projet
--> Distinguer rentabilité économique et financière
--> Comprendre la notion d actualisation
--> Les critères de sélection : délai de retour sur investissement, (pay
- back), valeur actualisée nette VAN, taux de rentabilité (TRI) indice de profitabilité (IP)
Créer le tableau de bord d un projet
--> Business modèle
--> Données non financières
--> Données financières
--> Tableaux financiers
Méthodes pédagogiques : exercices pratiques
- création du business plan
- réalisation d'un budget, analyse d'un reporting
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Etre capable d'évaluer les critères de rentabilité d'un projet à partir de documents financiers en vue de prendre des décisions et d'évaluer les risques
- être capable d'évaluer la rentabilité économique et financière
Etre capable de monter des tableaux de bord et assurer les suivis