Gestion des flux par CCI Formation Côte d'Or Saône et Loire
Lieu(x)
En centre (71)
Durée
Total : 21 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
Nous contacter
Cette formation vous intéresse ?
Description générale
La modélisation du flux
La cartographie d'un flux /processus (VSM et symboles)
Les informations spécifiques (délais, stocks et ressources)
Les cadences et le temps de référence (takt time)
Le temps de traversée total (lead time)
Effectifs, rendements et capacité maximale
La gestion des contraintes et le pilotage du flux
Les contraintes économiques et physiques (Wilson)
Le pilotage par le goulot d'étranglement (OPT)
Organisation en flux poussée versus flux tiré
Le principe du Kanban (classique ou générique)
La conception de la situation idéale (VSM cible)
L'optimisation du flux
La réimplantation physique (îlot, ligne ou atelier)
La réduction de la taille des lots (SMED et dématérialisation)
La gestion des interfaces (appels, stocks et transferts)
L'ergonomie et l'optimisation des postes (5S)
L'équilibrage et la répartition des tâches (flexibilité et takt time)
Management du flux
La gestion et l'animation du projet d'amélioration ou de création
Le tableau de bord et les indicateurs de pilotage d'un flux
L'amélioration continue (Kaizen) et la tension des flux (VSM final)
La gestion du changement et l'évolution des compétences
La cartographie d'un flux /processus (VSM et symboles)
Les informations spécifiques (délais, stocks et ressources)
Les cadences et le temps de référence (takt time)
Le temps de traversée total (lead time)
Effectifs, rendements et capacité maximale
La gestion des contraintes et le pilotage du flux
Les contraintes économiques et physiques (Wilson)
Le pilotage par le goulot d'étranglement (OPT)
Organisation en flux poussée versus flux tiré
Le principe du Kanban (classique ou générique)
La conception de la situation idéale (VSM cible)
L'optimisation du flux
La réimplantation physique (îlot, ligne ou atelier)
La réduction de la taille des lots (SMED et dématérialisation)
La gestion des interfaces (appels, stocks et transferts)
L'ergonomie et l'optimisation des postes (5S)
L'équilibrage et la répartition des tâches (flexibilité et takt time)
Management du flux
La gestion et l'animation du projet d'amélioration ou de création
Le tableau de bord et les indicateurs de pilotage d'un flux
L'amélioration continue (Kaizen) et la tension des flux (VSM final)
La gestion du changement et l'évolution des compétences
Objectifs
Savoir faire évoluer les systèmes existants afin d'optimiser la gestion des flux d'une entreprise ou d'un entrepôt
Rechercher les gains de performance afin de réduire les coûts et les délais
Identifier les dysfonctionnements, les points d'amélioration, accroître les performances individuelles en capacité d'analyse et d'amélioration des flux
Rechercher les gains de performance afin de réduire les coûts et les délais
Identifier les dysfonctionnements, les points d'amélioration, accroître les performances individuelles en capacité d'analyse et d'amélioration des flux
Centre(s)
- Chalon sur Saône (71)
- Sennecé lès Mâcon (71)
Métier(s)
- Agent / Agente technique du service des essences des armées
- Agréeur / Agréeuse commerce de gros
- Analyste logistique
- Animateur / Animatrice logistique
- Approvisionneur / Approvisionneuse logistique
- Assistant / Assistante d'exploitation logistique
- Assistant / Assistante logistique
- Chargé / Chargée d'organisation logistique
- Chargé / Chargée de gestion logistique
- Chef d'escouade d'ensemble porte blindés
- Chef d'escouade régulation ravitaillement
- Chef d'équipe en entrepôt
- Chef de patrouille appui mouvement de l'armée
- Chef de projet logistique
- Chef de quai logistique
- Chef de quai réception/expédition
- Chef de régulation ravitaillement de l'armée
- Chef de service logistique
- Chef magasinier / magasinière
- Conseiller / Conseillère logistique entrepôt
- Consultant / Consultante logistique
- Coordinateur / Coordinatrice de site logistique
- Coordonnateur / Coordonnatrice de projet logistique humanitaire
- Coordonnateur / Coordonnatrice logistique de distribution d'imprimés
- Directeur / Directrice d'exploitation de site logistique
- Directeur / Directrice de site logistique
- Directeur / Directrice de site(s) d'entreposage
- Directeur / Directrice des services logistiques
- Directeur / Directrice logistique
- Ingénieur / Ingénieure logistique
- Logisticien / Logisticienne
- Responsable d'entrepôt
- Responsable d'exploitation de site d'entreposage
- Responsable d'exploitation de site logistique
- Responsable de l'organisation de la chaîne logistique
- Responsable de la logistique approvisionnement
- Responsable de la logistique distribution
- Responsable de la logistique transport
- Responsable de magasin de pièces de rechange
- Responsable de plate-forme logistique
- Responsable de site d'entreposage
- Responsable entrepôt logistique
- Responsable gestionnaire des stocks
- Responsable logistique
- Responsable méthodes logistique
- Responsable plate-forme expédition/livraison
- Responsable univers logistique distribution
- Répartiteur / Répartitrice de dépôt logistique
- Sous-officier / Sous-officière soutien pétrolier
- Superviseur / Superviseuse d'opérations logistiques
- Superviseur / Superviseuse de ligne logistique
- Supply chain manager
- Technicien / Technicienne de dépôt garde-meubles
- Technicien / Technicienne en méthodes et exploitation logistique
- Technicien / Technicienne logistique
- Technicien / Technicienne logistique approvisionnements
- Technicien / Technicienne logistique avitaillement
- Technicien / Technicienne logistique entrepôt
- Technicien / Technicienne logistique humanitaire
- Technicien / Technicienne logistique responsable stocks
- Technicien / Technicienne logistique service expédition
- Technicien / Technicienne logistique service réception
- Technicien / Technicienne logistique transport
- Technicien / Technicienne responsable magasinage
Compétence(s)
- Audit interne
- Chariots frontaux en porte-à-faux (capacité nominale < ou = à 6 tonnes) (CACES R 489-3)
- Chariots frontaux en porte-à-faux (capacité nominale > 6 tonnes) (CACES R 489-4)
- Chariots porteurs (capacité de charge < ou = à 2 tonnes) (CACES R 489-2A)
- Chariots tracteurs (capacité de traction < ou = à 25 tonnes)(CACES R 489-2B)
- Chariots tracteurs et à plateau porteur de capacité inférieure à 6 000 kg (CACES R 389-2)
- Chariots à mât rétractable (CACES R 489-5)
- Chariots à poste de conduite élevable (hauteur plancher > 1,20 m) (CACES R 489-6)
- Chariots élévateurs en porte-à-faux de capacité inférieure ou égale à 6000 kg (CACES R 389-3)
- Chariots élévateurs en porte-à-faux de capacité supérieure à 6000 kg (CACES R 389-4)
- Chariots élévateurs à mât rétractable (CACES R 389-5)
- Circuits de distribution commerciale
- Conduite des chariots hors production des chariots à conducteur porté de toutes les catégories (CACES R 489-7)
- Contrôle de gestion
- Droit commercial
- Déplacement, chargement, transfert de chariots sans activité de production (CACES R 389-6)
- E-procurement
- Gerbeurs à conducteur accompagnant (1,20 m < h < ou = à 2,50 m) (CACES R 485-1)
- Gerbeurs à conducteur accompagnant (CACES R 485)
- Gerbeurs à conducteur accompagnant (h > 2,50 m) (CACES R 485-2)
- Gerbeurs à conducteur porté (hauteur de levée > 1.20 m) (CACES R 489-1B
- Gestion administrative
- Gestion budgétaire
- Gestion comptable
- Gestion de production
- Gestion de projet
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des stocks et des approvisionnements
- Logiciel d'Échange de Données Informatisées (EDI)
- Logiciels de modélisation et simulation
- Logistique internationale
- Législation sociale
- Management
- Management de la chaîne logistique (Supply chain management)
- Marchandises sous température dirigée
- Matières dangereuses
- Modalités de stockage
- Modalités de traitement des litiges
- Méthodes et outils de résolution de problèmes
- Normes qualité
- Organisation d'un site d'entreposage (plan de circulation, ...)
- Organisation de la chaîne logistique
- Organisation et gestion d'un site d'entreposage
- Outils bureautiques
- Outils de planification
- Pratique de l'anglais technique
- Principes d'optimisation des coûts
- Process et procédures d'achats
- Produits de valeur
- Produits périssables
- Produits sous douane
- Progiciels spécifiques à la logistique
- Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement (QHSE)
- Règles d'hygiène et de sécurité
- Réglementation des douanes
- Réglementation du commerce international (Incoterms, ...)
- Réglementation du transport de marchandises
- Réglementation liée à la conduite d'engins de manutention
- Réglementation sur le stockage de produits spécifiques (dangereux, sous température dirigée, phytosanitaire, ...)
- Systèmes d'exploitation informatique
- Techniques commerciales
- Techniques d'animation d'équipe
- Techniques d'import/export
- Techniques de planification
- Transpalettes et préparateurs sans élévation du poste de conduite (h < ou = à 1,20 m) (CACES R 489-1A)
- Transpalettes à conducteur porté et préparateurs de commandes au sol (CACES R 389-1)
Formation proposée par : CCI Formation Côte d'Or Saône et Loire
À découvrir