Consultant en analyse des pratiques pour cadres dirigeants par Andesi

Jour 1 : 18 juin : Les caractéristiques des cadres dirigeants en analyse des pratiques Les problématiques propres aux dirigeants et aux fonctions qu'ils occupent, Légitimité, autorité, fiabilité, responsabilité. Christian Pétel
Jour 2 : 19 juin : la dimension formative dans l'analyse des pratiques Les expériences formatives des cadres dirigeants Les apports des consultants Les résonances, le contre
- transfert et la gestion spécifique d'un groupe de dirigeants. Bernard Pechberty
Jour 3 : 17 septembre : Les différentes formes d'accompagnement et modes d'intervention Entre supervision, analyse des pratiques, coaching. Entre suivi individuel et collectif, Les cadres : un public spécifique, Les modalités d'analyse de la demande et la formalisation de l'offre. Bernard Pechberty
Jour 4 : 18 septembre : Les difficultés des cadres dirigeants dans l'exercice de leur fonction Processus de décision et de collaboration, La souffrance des cadres, Point d'étape relatif aux travaux demandés dans le cadre de la certification. Marie
- Caroline Artaud
Jour 5 : 15 octobre : Ethique et déontologie dans l'analyse des pratiques Relations aux fonctions d'analyse des pratiques dans l'intervention et dans les pratiques de direction, Le positionnement de l'intervenant, son engagement et sa responsabilité, Faire vivre le groupe, par le questionnement et le dialogue. Pierre Elkouby
Jour 6 : 16 octobre : Avoir acquis et s'autoriser une compétence de consultant en adp dirigeants Définition de la spécificité de l'analyse des pratiques pour cadres dirigeants, Confiance et implication, Finalisation du travail demandé pour la certification (à rendre 1 mois après la fin de la formation), Bilan, conclusion. Christian Pétel & François Noble

- Faire l'état des besoins et des demandes des dirigeants et des cadres au regard des évolutions du secteur et de leurs fonctions ;
- Rendre compatible ces attentes avec celles des professionnels de terrain en termes de soutien, d'accompagnement et de direction d'une part, avec ceux des usagers, des familles et de leurs représentants en termes de dialogue et de reconnaissance d'autre part ;
- Définir les réponses en termes d'accompagnements individuels et collectifs spécifiques aux directeurs et aux cadres de proximité ;
- Développer les dispositifs susceptibles de permettre aux cadres hiérarchiques d'appréhender la légitimité et de prendre le recul nécessaire à l'exercice du pouvoir et les points de repère éthiques qui les sous
- tendent ;
- Former, techniquement et conceptuellement, les (futurs) consultants à la dimension spécifique de l'accompagnement des dirigeants.