Créer son entreprise par Adges business development

Analyser son idée et la transformer en projet.
Évaluer les risques éventuels de son projet.
Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.
La propriété industrielle :
comment protéger son idée ;
les démarches à accomplir.
Préserver ou affirmer sa présence sur Internet : déposer un nom de domaine, choisir un hébergeur, prévoir le référencement et la promotion.
Mise en situation
- Cas : évaluer ma future activité et se poser les bonnes questions.
Étudier le marché.
Définir : sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.
Connaître :
son environnement ;
les concurrents déjà en présence ;
les sources possibles d'une étude de marché.
Mise en situation
- Cas : réaliser un diagnostic SWOT.
Préparer son activité
Réaliser un rétro
- planning.
Définir une stratégie marketing et commerciale.
Prévoir un plan de communication.
Analyser les investissements associés à l'activité (local, banque, assurances, équipements).
Identifier les sources d'information spécifiques à sa future activité.
Réunir les documents nécessaires.
Mise en situation
- Cas : définir son plan d'actions de début d'activité.
Le cadre juridique, fiscal et social.
Choisir son statut.
Faire le point sur le panorama des statuts existants :
entreprise en nom propre ;
auto
- entrepreneur ; profession libérale ;
EURL ; EIRL ; SA ; SARL ; SAS ; SASU.
Peser les avantages et inconvénients en fonction de l'activité choisie.
Comprendre les limites et les responsabilités.
Mise en situation
- Cas : arbitrer entre EURL ou SARL.
La responsabilité du dirigeant.
Distinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant :
les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de biens sociaux) ;
le manquement à son devoir de direction et de gestion ;
l'intérêt de la délégation de pouvoir.
Comprendre les charges du dirigeant :
une protection sociale obligatoire ;
les cotisations sociales personnelles ;
le régime de la retraite.
Mise en situation
- Cas : choisir son statut de dirigeant.
Le régime fiscal de l'entreprise.
Évaluer l'imposition du bénéfice à l'IR ou à l'IS.
Le régime fiscal de la TVA.
Les impositions locales et les autres impôts.
Mise en situation
- Cas : arbitrer entre IR et IS.
Formalités à accomplir pour créer l'entreprise.
Business plan et finances.
La logique financière de l'entreprise.
Le chiffre d'affaires, les coûts fixes et variables, le résultat.
Mise en situation
- Cas : Simuler l'impact financier des décisions économiques.
Comprendre l'équilibre financier de l'entreprise.
Le Fonds de Roulement, le Besoin en Fonds de Roulement et la Trésorerie : contenu et utilité.
Mise en situation
- Cas : élaborer une prévision de trésorerie sur Excel.
Mise en situation
- Cas : construire un plan de financement sur Excel.
Les sources de financement.

Actions de formation réalisées dans le cadre d'un parcours suivi par le créateur ou le repreneur d'entreprise en vue de réaliser son projet de création ou de reprise d'entreprise
Connaître les paramètres indispensables à la dynamique entrepreneuriale
Connaître les éléments clés d'un bon Business Plan
Connaître les aspects commerciaux, financiers, juridiques et sociaux de la création d'entreprise
Connaître les aides de l'Etat en matière de création d'entreprise
Compétences à l'issue de la Formation
Évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet de création d'entreprise
Appréhender les problématiques financières et comptables
Définir la structure juridique la plus appropriée à son activité et en mesurer les incidences fiscales et sociales
Créer et démarrer une entreprise