La pratique de l'audit interne et du contrôle interne dans la nouvelle gestion publique par ACP formation

Comprendre les enjeux de la nouvelle gestion publique
- La nouvelle gestion publique au service de la performance
- Les enjeux de l'évaluation et du contrôle
- Les normes et les standards
- Le COSO (référentiel de contrôle interne)
La synergie du contrôle interne et de l'audit interne
- Le rôle de chacun, différences et complémentarité
- Les 6 outils du contrôle interne et de l'audit interne : l'autoévaluation, la piste d'audit, l'organigramme fonctionnel, le tableau des forces, des faiblesses et des risques, le diagramme d' Ishikawa, les référentiels, les guides et les manuels de procédures.
- L'approche et l'analyse des risques
- Contrôle interne : mettre en place des procédures adaptées pour minimiser les risques
- Audit interne : évaluer les procédures et faire des recommandations pour faire face aux risques et atteindre les résultats au regard des objectifs
- Définition des indicateurs, suivi des écarts et analyse
Passer d'une culture de moyens à une culture de résultat
- Le cercle vertueux de la performance
- La stratégie, les objectifs, les indicateurs, les actions, les risques, les contrôles, les résultats
Comprendre le rôle de l'audit dans la LOLF
- Le Programme Annuel de Performance (PAP)
- Le Rapport Annuel de Performance (RAP)
Identifier les nouveaux acteurs de l'évaluation et du contrôle à toutes les phases, de la préparation à l'exécution budgétaire
- Les auditeurs
- Les services de Contrôle Budgétaire et Comptable Ministériels (CBCM)
- Les responsables de programme (RPROG) / les responsables de budget opérationnel de programme (RBOP)
- Les contrôleurs de gestion
Ne pas confondre le rôle et les missions des acteurs
- Le contrôle interne
- L'audit interne
- L'inspection
- La certification
ÉTUDE DE CAS
Définir une procédure et réaliser une piste d'audit et un organigramme fonctionnel
Mesurer les forces et les faiblesses (causes de risques) du dispositif d'évaluation et de contrôle
- Le tableau des forces et des faiblesses (causes de risques)
Manager les risques et savoir construire un tableau des risques
- Identifier, mesurer et hiérarchiser les risques
- Répondre aux causes des risques
Mesurer la performance et évaluer les résultats
- Définir les objectifs
- Définir les résultats attendus au regard des objectifs
- Connaître les instruments de mesure de la performance : les indicateurs de performance, les écarts
ÉTUDE DE CAS
À partir de la procédure, préparer un tableau des forces et des faiblesses (causes de risques), identifier et mesurer les risques, préparer un diagramme d'Ishikawa
Programme détaillé sur www.acpformation.fr

- Identifier les différences fondamentales entre contrôle et audit
- Utiliser les outils du contrôle interne
- Pratiquer l'audit interne de la gestion publique