Accompagner et conduire le changement organisationnel de la démarche achat par ACP formation

1er jour
Comprendre les enjeux d'une réorganisation achat pour l'administration
- Les raisons du changement
- Les éléments à prendre en compte
- Les bénéfices et inconvénients perçus et réels
Traduire la nouvelle démarche achat en objectifs concrets pour son équipe et ses clients internes
- Définir les composantes du changement
- Gérer le changement en tant que projet
- Gérer les compétences
- Définir les solutions adaptées au changement
- Analyser les contributions et les conséquences pour chaque acteur
Se préparer au changement
- Analyser et comprendre ses propres réactions face au changement et les conséquences du changement sur le comportement
- Développer sa flexibilité
- Identifier les différentes étapes de la courbe de deuil
- Comprendre et gérer les réactions émotionnelles des acteurs
- Adopter la bonne stratégie face à ces différents profils
- Repérer les résistances possibles et lever les freins
ÉTUDE DE CAS
Cartographier ses collaborateurs et repérer ses alliés et adversaires ( carte des partenaires )
2e jour
Construire son plan de communication
- Faire passer les messages
- Argumenter pour convaincre
- Impliquer les relais
- Faire preuve d'empathie, écouter activement
Étude de cas
Conduire une réunion avec l'équipe projet
Piloter le changement
- Planifier les différentes étapes de la mise en oeuvre
- Réaliser un suivi
- Repérer les signes d'acceptation
- Soutenir la motivation dans le temps
Étude de cas
Construire et planifier son plan d'action

- Identifier les enjeux et les impacts d'une réorganisation achat pour sa structure publique et pour son équipe
- Conduire et accompagner le changement étape par étape
- Faire adhérer son environnement aux différents changements