Titre professionnel responsable de petite et moyenne structure par CréActifs

Conduite de projet :
I
- Introduction de Présentation.
II
- L'entrepreneuriat.
III
- Initiation à la stratégie commerciale.
IV
- Comprendre la gestion d'entreprise.
V
- Cadre Juridique et formalités d'immatriculation.
VI
- La réalisation du Business Plan.
VII
- Ateliers de mise en pratique.
Animer une équipe :
I
- Les enjeux de la collaboration.
II
- Recruter et intégrer un collaborateur.
III
- De l'embauche à la rupture.
IV
- Climat social.
V
- Cadre légal.
VI
- Ateliers pratiques.
Piloter les opérations commerciales et la production de biens et/ou services :
I
- Marketing.
II
- Organisation de la production.
III
- Vente.
IV
- Communication.
V
- Transition numérique.
VI
- Cadre juridique.
VII
- Ateliers pratiques.
Gérer les ressources financières :
I
- La comptabilité générale.
II
- La comptabilité au jour le jour.
III
- La comptabilité analytique.
IV
- Le contrôle de gestion.
V
- Les tableaux de bord.
VI
- Ateliers pratiques.
Préparation aux examens : méthodologie de rédaction et de présentation.

Le (la) responsable de petite et moyenne structure anime une structure économique dans ses dimensions humaine, commerciale, production et financière. Il (elle) organise le fonctionnement de la structure en conformité avec les objectifs qui lui sont donnés.
Le (la) responsable de petite et moyenne structure traduit les orientations stratégiques en objectifs opérationnels. Il ou elle :
-mobilise et gère des moyens humains, matériels, financiers et techniques,
-anime au quotidien une petite équipe
-prend en compte les événements, hiérarchise les priorités et gère les aléas,
-réalise les activités opérationnelles au sein de son unité,
-sollicite la collaboration de professionnels externes de type conseil lorsque les compétences ne sont pas disponibles à l'interne,
-rend compte du fonctionnement de sa structure à sa ligne hiérarchique ou directement à la gouvernance de la structure,
-organise le fonctionnement de la structure en conformité avec les objectifs à atteindre,
-traduit les orientations stratégiques en objectifs opérationnels
-contribue à l'amélioration de la performance à moyen terme et exerce son activité de façon autonome,
- agit par délégation et peut représenter la structure lors de négociations,
-est en relation avec les fournisseurs, les clients et les acteurs de l'environnement externe,
-exerce une veille permanente et adapte sa gestion aux évolutions constatées ou à venir.
Le travail s'effectue en grande partie dans un bureau avec utilisation fréquente d'un micro
- ordinateur avec essentiellement des logiciels de bureautique (suite bureautique) et accès internet. Cependant, il peut être amené à se déplacer à l'extérieur. Dans le cas de structures appartenant à un groupe, le (la) Responsable de petite ou moyenne structure peut utiliser des logiciels plus spécifiques.
CCP 1 : Animer une équipe
Encadrer et animer une équipe.
Organiser et assurer le fonctionnement d'une unité.
Organiser et assurer la gestion opérationnelle des ressources humaines
Organiser et assurer la gestion prévisionnelle des ressources humaines.
CCP 2 : Piloter les opérations commerciales et la production de biens et/ou services
Mettre en oeuvre le plan marketing
Mettre en oeuvre l'action commerciale
Assurer la gestion de la production de biens et/ou services
Gérer la qualité
CCP 3 : Gérer les ressources financières
Contrôler l'activité et les états comptables
Déterminer et analyser les coûts de revient
Assurer la gestion financière.