Maîtriser la gestion d'une petite entreprise par Conseil et partage

Module 1 : Les principes de la gestion d'une entrepriseDurée : 21 heures.Objectif : Acquérir et comprendre les principes de base qui permettent de gérer une petite entreprise, au quotidien.Thèmes :o Différences entre administration et gestion d'une entreprise (1ère journée).o Analyse des difficultés rencontrées par les chefs d'entreprises (1ère journée).o Projeter son entreprise dans l'avenir (2e et 3e journée).
- Principe de la construction d'un projet d'entreprise.
- Définition des objectifs.
- Détermination des moyens nécessaires à la réalisation d'un projet.
- Méthode d'analyse de la rentabilité de l'entreprise.o Piloter son entreprise (4e journée).
- Principe du tableau de bord de gestion.
- Indicateurs à utiliser, leur pertinence.
- Analyse d'une situation.o Connaître son résultat à chaque instant (5e journée).
- Notion de résultat d'entreprise.
- Résultat réel et résultat prévisionnel.
- Résultat de trésorerie.o Analyser la rentabilité des devis et des factures (6e journée).
- Critères d'analyse d'un devis ou d'une facture.
- Niveau de rentabilité d'un devis ou d'une facture.
- Répercussion d'une facture ou d'un devis sur le résultat de l'exercice.o La simulation en gestion (6e journée).
- Calculs permettant de mesurer l'influence des décisions sur le résultat de l'entreprise.
Module 2 : Le projet d'entrepriseDurée : 21 heuresObjectif : Apprendre à construire un projet d'entreprise et analyser sa rentabilité.Thèmes :1ére Demi
- Journéeo Analyse des composantes d'un compte d'exploitation
- Distinction entre les données variables et des données fixes.
- Établissement d'un plan de compte.
- Séparation du chiffre d'affaires entre les marchandises et la main d'oeuvre.2éme Demi
- Journéeo Analyse du potentiel de production
- Le calendrier de l'entreprise.
- Recensement du personnel et temps de présence.
- Analyse de la production et de la performance de chaque salarié- Valorisation des frais de personnel et des charges s'y rapportant
- Détermination du potentiel d'heures de production 3éme Demi
- Journéeo Analyse des moyens de production.
- Inventaire du matériel
- Calcul de l'amortissement du matériel 4éme Demi
- Journéeo Valorisation des frais fixes du projet 5éme et 6éme Demi
- journéeo Analyse de la validité du projet.
- Marge applicable sur les marchandises
- Détermination du prix de vente horaire de main d'oeuv

Maîtriser une méthode de gestion permettant de rentabiliser, dynamiser et pérenniser les petites entreprises.Pour cela, la formation dispensée permettra aux participants d'acquérir les capacités suivantes : o définir et mettre en oeuvre un projet d'entreprise,o mettre en place des procédures de travail permettant une gestion efficace,o maîtriser les outils de gestion permettant de suivre les objectifs fixés,o réagir aux écarts de gestion constatés.