Manager en binôme par CMA 92

- Définir le rôle du manager, ses qualités humaines et son approche lors de conflits
- Qu'est
- ce qu'un bon objectif ? Fixer des objectifs SMART
- Déterminer les maturités des collaborateurs grâce au management situationnel
- Définition de niveau de maturité de vos collaborateurs grâce à deux critères qui sont la compétence et l'engagement (motivation et confiance en soi)
- Comment évaluer le niveau d'autonomie de mon collaborateur ?
- Déterminer votre style intrinsèque de management et l'associé à celui de votre binôme
- Questionner sur les forces communes et les difficultés rencontrées
- Les lier aux besoins individuels de chaque collaborateur
- Disposer de méthodes ou d'outils pour piloter son centre de profit afin d'optimiser la rentabilité de votre centre de profit ainsi que la performance des équipes.
- Stratégie
- Finances
- Management
- RH
- Prendre du recul sur son activité quotidienne.
- Acquérir des méthodes et des outils et en maîtriser l'utilisation au quotidien.
- Se doter d'indicateurs de mesure, analyser les tableaux de bord
- Bâtir une ANALYSE SWOT et déterminer ses Kpi's
- Diriger son centre de profits : les outils et les méthodes pour optimiser sa performance et celle de son équipe

Découvrir les différentes dimensions du management et intégrer les principes de base du management.
Découvrir votre style de management intrinsèque et celui de votre associé.
Travailler sur vos préférences cérébrales individuelles et celles du binôme.
Développer son impact de manager auprès de ses équipes grâce au SWOT de l'activité.