Certification Lean Six Sigma - Yellow Belt - 100% Distanciel par Progress Partners

par Progress Partners
Lieu(x)
À distance
Durée
Total : 21 heures
Financement
OPCO
Par l'entreprise
Personnel
Éligible CPF
Publics admis
Tout public
Pré-requis
Aucun pré-requis
Temps
En distanciel
Types
Certification
Prix
1800 €
Cette formation vous intéresse ?
Description générale
Dirigez votre entreprise vers l’excellence et améliorez ainsi votre employabilité en obtenant votre certification Lean Six Sigma Yellow Belt.​

La formation Lean Six Sigma Yellow Belt a pour objectif de vous permettre d'acquérir les fondamentaux liés à une transformation Lean, en découvrant comment déployer avec vos équipes une démarche pérenne d’Amélioration continue de vos processus. Vous réalisez des projets simples d’amélioration ou des activités utilisant des outils de résolutions de problèmes.​

Cette formation certifiante vous permettra de faire mieux, en étant plus compétitif tout en préservant la qualité par une approche différente du management.​
Objectifs
Appréhender les principes et les concepts clés comme base de la mise en œuvre du LSS.
Participer à des démarches d’amélioration continue, pour la performance de l’entité.
Animer des ateliers ou des chantiers de progrès sur des problématiques simples (sans enjeu et sans rupture majeure dans les pratiques de l’organisation).
Contribuer dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Green et Black.
Métier(s)
Formation proposée par : Progress Partners
Notre organisme de formations vous permet de monter en compétences dans les domaines de la transformation des organisations, de l’Excellence Opérationnelle, de l’Amélioration Continue, du Lean Management, du Lean Six Sigma et des modes de management. Parce ce que la réussite d’une transformation passe par l’appropriation des équipes, des femmes et des hommes, nous donnons du sens à votre formation.

Notre organisme de formations est composé de consultants et de coachs qui œuvrent tous les jours pour la réussite de la transformation rapide et pérenne des entreprises.

Nous associons à nos formations les 2 composantes « humaine » & « technique », un équilibre indispensable pour l’ancrage :

Approche technique de nos consultants : ils utilisent les méthodes, les outils basés sur les référentiels historiques et internationaux du Lean, du Six Sigma, du Kaizen : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola. C’est dans vos usines, vos industries, vos entreprises qu’ils puisent les exemples concrets pour illustrer les formations.

Approche humaine de nos coachs : ils sécurisent le processus de transformation en développant la synergie des équipes, en donnant du sens au rôle de chacun, en favorisant le plein potentiel de chaque personne, la prise d’initiative, la délégation… Donner de nouveaux référentiels pour l’engagement et l’épanouissement des femmes et des hommes.
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