Perfectionnement des approvisionnements vers la Supply Chain par M2I FORMATION MERIGNAC
Lieu(x)
En centre (33)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
Financement
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Prix
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Description générale
Introduction
Présentation de chacun
Attentes et objectifs visés de chaque participant
Présentation de la formation
Positionnement de la fonction approvisionnement
Complémentarité entre fonctions achats et approvisionnements
Positionnement des approvisionnements dans la Supply Chain
Cadre réglementaire et légal de la fonction
Contrats d'achats, commandes et appels de livraison
Incidence de la loi Française et Européenne
Analyse des flux
Typologie des différents flux physiques et d'informations
Seuils des différents besoins
Détermination des objectifs
Maîtrise des flux et délais : le coût d'acquisition
Suivant les différentes conditions : l'incoterm
Le choix du mode de transport
Calcul du coût d'acquisition
Le flux physique : le coût de possession
Prévisions des besoins du P.I.C au plan de charge
Calcul de détermination des besoins
Détermination du coût de possession
Entreposage et frais financiers
Optimisation du flux : l'entreprise étendue
Définition et concept de la Supply Chain
Gestion déportée des approvisionnements et des stocks
Logistique et e
- procurement
Mesure et suivi de la performance de la Supply Chain
Synthèse de la session
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
Bilan oral et évaluation à chaud
Présentation de chacun
Attentes et objectifs visés de chaque participant
Présentation de la formation
Positionnement de la fonction approvisionnement
Complémentarité entre fonctions achats et approvisionnements
Positionnement des approvisionnements dans la Supply Chain
Cadre réglementaire et légal de la fonction
Contrats d'achats, commandes et appels de livraison
Incidence de la loi Française et Européenne
Analyse des flux
Typologie des différents flux physiques et d'informations
Seuils des différents besoins
Détermination des objectifs
Maîtrise des flux et délais : le coût d'acquisition
Suivant les différentes conditions : l'incoterm
Le choix du mode de transport
Calcul du coût d'acquisition
Le flux physique : le coût de possession
Prévisions des besoins du P.I.C au plan de charge
Calcul de détermination des besoins
Détermination du coût de possession
Entreposage et frais financiers
Optimisation du flux : l'entreprise étendue
Définition et concept de la Supply Chain
Gestion déportée des approvisionnements et des stocks
Logistique et e
- procurement
Mesure et suivi de la performance de la Supply Chain
Synthèse de la session
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
Bilan oral et évaluation à chaud
Objectifs
Comprendre la complémentarité des achats et des approvisionnements
Maîtriser les méthodes et outils de l'approvisionnement
Définir une politique d'approvisionnement et de gestion des stocks.
Maîtriser les méthodes et outils de l'approvisionnement
Définir une politique d'approvisionnement et de gestion des stocks.
Centre(s)
- Mérignac (33)
Métier(s)
- Agent / Agente technique du service des essences des armées
- Agréeur / Agréeuse commerce de gros
- Analyste logistique
- Animateur / Animatrice logistique
- Approvisionneur / Approvisionneuse logistique
- Assistant / Assistante d'exploitation logistique
- Assistant / Assistante logistique
- Chargé / Chargée d'organisation logistique
- Chargé / Chargée de gestion logistique
- Chef d'escouade d'ensemble porte blindés
- Chef d'escouade régulation ravitaillement
- Chef d'équipe en entrepôt
- Chef de patrouille appui mouvement de l'armée
- Chef de projet logistique
- Chef de quai logistique
- Chef de quai réception/expédition
- Chef de régulation ravitaillement de l'armée
- Chef de service logistique
- Chef magasinier / magasinière
- Conseiller / Conseillère logistique entrepôt
- Consultant / Consultante logistique
- Coordinateur / Coordinatrice de site logistique
- Coordonnateur / Coordonnatrice de projet logistique humanitaire
- Coordonnateur / Coordonnatrice logistique de distribution d'imprimés
- Directeur / Directrice d'exploitation de site logistique
- Directeur / Directrice de site logistique
- Directeur / Directrice de site(s) d'entreposage
- Directeur / Directrice des services logistiques
- Directeur / Directrice logistique
- Ingénieur / Ingénieure logistique
- Logisticien / Logisticienne
- Responsable d'entrepôt
- Responsable d'exploitation de site d'entreposage
- Responsable d'exploitation de site logistique
- Responsable de l'organisation de la chaîne logistique
- Responsable de la logistique approvisionnement
- Responsable de la logistique distribution
- Responsable de la logistique transport
- Responsable de magasin de pièces de rechange
- Responsable de plate-forme logistique
- Responsable de site d'entreposage
- Responsable entrepôt logistique
- Responsable gestionnaire des stocks
- Responsable logistique
- Responsable méthodes logistique
- Responsable plate-forme expédition/livraison
- Responsable univers logistique distribution
- Répartiteur / Répartitrice de dépôt logistique
- Sous-officier / Sous-officière soutien pétrolier
- Superviseur / Superviseuse d'opérations logistiques
- Superviseur / Superviseuse de ligne logistique
- Supply chain manager
- Technicien / Technicienne de dépôt garde-meubles
- Technicien / Technicienne en méthodes et exploitation logistique
- Technicien / Technicienne logistique
- Technicien / Technicienne logistique approvisionnements
- Technicien / Technicienne logistique avitaillement
- Technicien / Technicienne logistique entrepôt
- Technicien / Technicienne logistique humanitaire
- Technicien / Technicienne logistique responsable stocks
- Technicien / Technicienne logistique service expédition
- Technicien / Technicienne logistique service réception
- Technicien / Technicienne logistique transport
- Technicien / Technicienne responsable magasinage
Compétence(s)
- Audit interne
- Chariots frontaux en porte-à-faux (capacité nominale < ou = à 6 tonnes) (CACES R 489-3)
- Chariots frontaux en porte-à-faux (capacité nominale > 6 tonnes) (CACES R 489-4)
- Chariots porteurs (capacité de charge < ou = à 2 tonnes) (CACES R 489-2A)
- Chariots tracteurs (capacité de traction < ou = à 25 tonnes)(CACES R 489-2B)
- Chariots tracteurs et à plateau porteur de capacité inférieure à 6 000 kg (CACES R 389-2)
- Chariots à mât rétractable (CACES R 489-5)
- Chariots à poste de conduite élevable (hauteur plancher > 1,20 m) (CACES R 489-6)
- Chariots élévateurs en porte-à-faux de capacité inférieure ou égale à 6000 kg (CACES R 389-3)
- Chariots élévateurs en porte-à-faux de capacité supérieure à 6000 kg (CACES R 389-4)
- Chariots élévateurs à mât rétractable (CACES R 389-5)
- Circuits de distribution commerciale
- Conduite des chariots hors production des chariots à conducteur porté de toutes les catégories (CACES R 489-7)
- Contrôle de gestion
- Droit commercial
- Déplacement, chargement, transfert de chariots sans activité de production (CACES R 389-6)
- E-procurement
- Gerbeurs à conducteur accompagnant (1,20 m < h < ou = à 2,50 m) (CACES R 485-1)
- Gerbeurs à conducteur accompagnant (CACES R 485)
- Gerbeurs à conducteur accompagnant (h > 2,50 m) (CACES R 485-2)
- Gerbeurs à conducteur porté (hauteur de levée > 1.20 m) (CACES R 489-1B
- Gestion administrative
- Gestion budgétaire
- Gestion comptable
- Gestion de production
- Gestion de projet
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des stocks et des approvisionnements
- Logiciel d'Échange de Données Informatisées (EDI)
- Logiciels de modélisation et simulation
- Logistique internationale
- Législation sociale
- Management
- Management de la chaîne logistique (Supply chain management)
- Marchandises sous température dirigée
- Matières dangereuses
- Modalités de stockage
- Modalités de traitement des litiges
- Méthodes et outils de résolution de problèmes
- Normes qualité
- Organisation d'un site d'entreposage (plan de circulation, ...)
- Organisation de la chaîne logistique
- Organisation et gestion d'un site d'entreposage
- Outils bureautiques
- Outils de planification
- Pratique de l'anglais technique
- Principes d'optimisation des coûts
- Process et procédures d'achats
- Produits de valeur
- Produits périssables
- Produits sous douane
- Progiciels spécifiques à la logistique
- Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement (QHSE)
- Règles d'hygiène et de sécurité
- Réglementation des douanes
- Réglementation du commerce international (Incoterms, ...)
- Réglementation du transport de marchandises
- Réglementation liée à la conduite d'engins de manutention
- Réglementation sur le stockage de produits spécifiques (dangereux, sous température dirigée, phytosanitaire, ...)
- Systèmes d'exploitation informatique
- Techniques commerciales
- Techniques d'animation d'équipe
- Techniques d'import/export
- Techniques de planification
- Transpalettes et préparateurs sans élévation du poste de conduite (h < ou = à 1,20 m) (CACES R 489-1A)
- Transpalettes à conducteur porté et préparateurs de commandes au sol (CACES R 389-1)
Formation proposée par : M2I FORMATION MERIGNAC
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