Management interculturel - adapter son management aux spécificités culturelles (françaises, indiennes, chinoises, .., arabes) par IFM

Quelles sont les règles de base pour travailler à l'étranger (ou avec des personnes étrangères) et éviter d'être à contre
- culture ?
Quelles sont les qualités d'un manager multiculturel et multiconfessionnel performant ?
-Mesurer l'influence des dimensions culturelles sur le management
-Typologie des cultures
-Les grandes orientations anglo
- saxonnes, latines et asiatiques dans le management
-Les facteurs de motivation au travail selon les cultures
-Comparaison entre la gestion des ressources humaines à l'occidentale et à la japonaise
-Mettre en place une stratégie et un leadership interculturels adaptés à votre équipe
-Développer les compétences nécessaires en situation interculturelle avec une vigilance sur les points sensibles : logique de l'honneur, communication implicite/explicite, verbale/non
- verbale, relativisme linguistique, biorythmes, proxémie
-Repérer les stéréotypes croisés dans les relations interculturelles et leurs risques en management d'équipe
-Adapter son mode de communication et exercer son intelligence interculturelle pour composer avec la diversité culturelle des salariés (exemple de l'entretien d'évaluation du personnel)
-Comment tirer parti des différences culturelles et fédérer les équipes
- projet dans une véritable synergie interculturelle ?

- Cerner l'impact de la culture sur le management au quotidien : prendre en compte les différentes logiques culturelles dans les relations professionnelles
- Gérer d'une manière synergique des équipes multiculturelles en choisissant un leadership tenant compte du profil culturel des collaborateurs et des variables contextuelles
- Savoir effectuer un diagnostic organisationnel sur la base de facteurs culturels
- Pouvoir identifier et prévenir les conflits interculturels risquant de devenir contre
- productifs
- Adopter un style de management contingent en fonction du contexte culturel