Stratégie financière locale - outils et méthodologie par EFE formation

Intégrer les objectifs et les enjeux de l'insertion du contrôle de gestion dans l'organisation locale
Intégrer le rôle de la modélisation stratégique et de l'implication des acteurs
Modéliser la réflexion stratégique
- Le modèle de la LOLF
- Passer d'une logique de moyens à une logique de résultats
- Les apports de la loi NOTRE au niveau local
Impliquer les acteurs concernés par la démarche de pilotage de la performance.
- Les élus, la direction générale, le contrôleur de gestion...
- Analyser son organisation interne
- Le rôle de chaque acteur à la construction du budget pluriannuel
Exercice d'application : diagnostic des enjeux majeurs pour sa collectivité/son établissement sur la base d'une mise en revue générale, à l'aide de check
- list à enrichir/adapter pour chaque axe de progrès
Système d'information, démarche analytique et maîtrise des coûts
Concevoir le système d'information et de pilotage
- Objectifs stratégiques et objectifs opérationnels
- Définir des processus de pilotage de la performance
- Une démarche structurée et des outils adaptés pour un SI décisionnel partagé
Contrôle de gestion et maîtrise des coûts, la démarche analytique et la comptabilité de gestion
- Approche comparée des différentes méthodes d'analyse des coûts, adaptation au secteur public
- Méthode ABC
- Projections pluriannuelles
Réussir la conduite du projet
- Définir clairement le périmètre des actions et attributions du CG à partir d'un mandat précis
- Adopter une démarche pédagogique et participative
- Mettre en place un comité de pilotage et des groupes de travail
Exercice d'application : définition/acquisition d'une démarche structurée pour la mise en oeuvre ordonnée d'un contrôle de gestion opérationnel local en mode projet
Les participants seront invités à critiquer/enrichir/adapter une démarche proposée par l'animateur pour leur propre collectivité

- Concevoir la boîte à outils de la stratégie financière locale via un contrôle de gestion performant
- Sélectionner les indicateurs pertinents pour sa structure
- Acquérir une méthode de construction des tableaux de bord