Technicien supérieur méthodes et amélioration continue par CESI SAS (Siège)

- De la conception à l'industrialisation d'un nouveau produit
- L'amélioration de la per
- formance industrielle
- La gestion de la production
- La gestion des flux
- Un projet fil rouge méthodes
- La communication
- Les outils bureautiques
- L'accompagnement sur le suivi du projet profes
- sionnel
- L'accompagnement pour la préparation du mémoire et de la soutenanceOPI

Participer à la conception et à l'industrialisation d'un nouveau produit en respectant une démarche éthique et globalement responsable : Le gestionnaire en organisation et performance industrielle participe à la fin de la phase de conception pour assurer la réalisation de la phase d'industrialisation et démarrer la production des produits conçus par le service recherche et développement conformément au Plan Industriel et Commercial. Il organise les conditions de première production du produit (enchainement des opérations de fabrication, fournisseurs, etc.) et met en place les éléments de contrôle nécessaires au bon déroulement de cette production
Approvisionner et gérer la distribution des matières, pièces et/ou composants nécessaires à la fabrication du produit : Il organise les approvisionnements ainsi que les flux des matières, des composants nécessaires à la fabrication et des produits finis, du fournisseur jusqu'au client final. Il gère les besoins (quantités, délais), les commandes fournisseurs, implante l'entrepôt et les stocks et réalise les inventaires sous la responsabilité de son hiérarchique. Il prend en charge les expéditions vers les clients aux meilleures conditions possibles (délais, qualités, coûts, bilans environnementaux)
Assurer la production conformément aux prévisions du plan industriel et commercial : Avec l'aide du responsable de production, il traduit le plan industriel et commercial fourni par le service commercial en plan directeur de production permettant de prévoir et d'organiser les équipes de fabrication. Il organise le planning de fabrication en intégrant les contraintes de délais et de quantité demandées par le client
Participer à l'amélioration de la performance industrielle en optimisant le processus de production dans un esprit développement durable globalement responsable : Dans l'atelier, il repère les axes d'amélioration possibles concernant les méthodes de production ou la logistique qu'il propose à son responsable de service. Plus globalement, il conduit régulièrement des chantiers d'amélioration continue en s'appuyant sur les méthodologies de résolution de problèmes, les techniques d'organisation (SMED, 5S') et les groupes de travail constitués au sein de l'atelier. Son objectif est toujours de pérenniser l'activité et d'améliorer de façon continue la productivité de l'atelier (ex : performance vitesse, temps de changement, réduction des déchets, taux de rendement synthétique