Gérer, optimiser et piloter les approvisionnements et les stocks KPI et Tableaux de bord par SYNTHEX FORMATION

Module 1 La Supply Chain
- La chaîne de valeur : flux physiques, flux d'information, flux financiers
- Le pipeline logistique : acteurs, produits et contraintes, enjeux commerciaux, processus, cartographie, réglementation
- L'impact des Incoterms sur la Supply Chain
- La production, le négoce et l'entreposage
- Les achats et la gestion des fournisseurs

Module 2 L'optimisation de la Supply Chain
- Les éléments clés des cinq macro
- processus de la Supply Chain
- L'identification des leviers d'optimisation
- La réingénierie des processus
- La cartographie des flux
- La chasse aux tâches sans valeur
- Réflexion collective : Echanges entre stagiaires sur la cartographie des flux

Module 3 Performance globale, affectation des ressources et satisfaction clients
- L'intégration verticale
- Le processus de planification et d'approvisionnement
- La gestion des stocks et le JAT
- Les coûts liés aux stocks
- La flexibilité de la Supply Chain et l'analyse du Make or Buy
- Le "Make to Order" ou le "Make to Stock"
- L'entreposage et les transports : les facteurs déterminants de coûts
- Exercice : Identification des coûts à partir d'un scénario de flux international

Module 4 Le pilotage et la mesure de la performance
- Le pilotage des fournisseurs et des flux d'approvisionnement
- Le pilotage de l'entrepôt
- Le pilotage des transporteurs et de la distribution
- Le système d'information et le tracking
- tracing des flux du fournisseur au client

Module 5 Le KPI et les tableaux de bord
- Les indicateurs clés de la Supply Chain
- Les tableaux de bord
- Le management visuel
- L'identification des ruptures de la chaîne logistique

Module 6 La démarche logistique globale
- L'amélioration continue
- Le 5S dans le management des flux logistiques
- L'audit 5S. Le PDCA de la Supply Chain
- Réflexion collective : Lister les Best Practices des entreprises des stagiaires

Comprendre les enjeux de la Supply Chain
Analyser l'organisation pour l'optimiser
Piloter la performance de la chaîne de valeur
Définir des indicateurs clés des tableaux de bord
Identifier les ruptures de la chaîne logistique
Assurer une politique d'amélioration continue