CQPM responsable d'équipe autonome par POLE FORMATION UIMM BOURGOGNE 21-71

CONTENU PHASE
1 : Evaluation pré
formative
Pour construire au mieux ce parcours particulier et permettre ainsi au POLE
FORMATION DE L'UIMM de disposer d'une vision claire sur le positionnement et la
motivation du groupe, il est conseillé à l'entreprise de faire pratiquer une
évaluation pré-formative des stagiaires. L'objectif de cette évaluation est :
- D'évaluer le niveau d'autonomie et de
responsabilité des participants
- D'évaluer leur compréhension du contexte et des
enjeux de l'entreprise
- De positionner le salarié au regard du référentiel
UIMM dans ce CQPM
- D'identifier si nécessaire, des besoins de
formation complémentaires PHASE
2 : LE PARCOURS DE FORMATION : Présentation
du parcours et aide à la décision
Le parcours
de formation sera présenté à l'entreprise et explicité. Il comprendra un socle
de base répondant aux critères du référentiel CQPM et pourra, si nécessaire,
être étoffé de modules supplémentaires répondant aux spécificités de
l'entreprise et au positionnement des stagiaires. A ce jour, le socle de base est
le suivant :
Capacité I : ORGANISER L'ACTIVITE DE SON SECTEUR SUR UN HORIZON COURT TERME
Capacités professionnelles
Critères observables et ou mesurables avec
niveau d'exigence
Modules
1 - Organiser l'activité de son secteur sur
un horizon court terme
Les ressources en équipements, personnels et matière, sont
identifiées et la capacité de production d'activité prévue est prise en
compte.
F Organisation industrielle, gestion de
production, Lean
F Démarches règlementaires, normatives et
sociétales (QHSE)
La capacité de production de l'activité est comparée à la charge de
travail à assurer. Les écarts sont identifiés.
Les solutions d'ajustement de charge ou de capacité sont identifiées,
en fonction des priorités et des ressources (compétences, moyens)
disponibles, négociées avec les personnes concernées (la hiérarchie, le
personnel,
les services supports, ...).
Le
planning définitif est établi en tenant compte des objectifs et des
contraintes (quantité, qualité, délais, sécurité, coût, disponibilité des
ressources...).
ZOOM
F
Module :
Organisation industrielle, gestion de production, Lean
3 jours
Contenu :
? Les enjeux
de la production :

Typologie
des systèmes de production

Les
nouvelles organisations

Relation
client / fournisseur interne.
? La gestion
des stocks : points de commande,
coûts de gestion des articles, quantité économique, La prévision, la
planification.
? La gestion
de production : méthode
MRP II, les données nécessaires, plan directeur de production, calcul des
besoins et charges, planification
? La
maintenance : différents
types, TPM, ... de gestion des compétences et de

Dans le cadre de l'organisation
d'un atelier ou d'un service, le titulaire de la qualification est responsable sur son secteur de l'organisation et de l'animation d'une ou plusieurs équipes, de l'optimisation de la qualité, de la sécurité
et de la productivité et de l'interface avec les autres services.
L'activité
de son secteur peut s'exercer
dans le domaine de la production, de la maintenance, de la logistique, des méthodes,
de la qualité, etc...