Approfondissement Penser et agir dans la complexité - Entrainement Mental par La Turbine à Graines
Lieu(x)
En centre (05)
Durée
Total : 35 heures
En centre : 35 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Description générale
Jour 1
Matin. Accueil, présentation des participants et du programme, éléments d'histoire et première mise en situation.
Après
- midi. Apports méthodologique : logique, dialectique, éthique
Jour 2
Matin. Présentation des outils de la dimension logique : les opérations mentales de base, articulation pratique / théorie.
Après
- midi : mises en situation pratique. Apport sur les notions de statuts rôles et fonctions dans les situations professionnelles.
Jour 3
Matin : application et mise en pratique par un travail en sous groupe sur des situations concrètes insatisfaisantes. Mise en commun des avancées et difficultés. Apport d'éléments de méthodes complémentaires. Précisions par le formateur.
Après
- midi : Apports méthodologiques : notions d'aspects / points de vue et de contradictions. Exercices d'appropriation de la notion de complexité dans la prise de décision collective et l'animation de groupe. Introduction aux notions de pouvoir et d'autorité.
Jour 4
Matin : Apports théoriques sur l'organisation de l'action et des solutions. Mise en pratique et travail sur l'articulation logique/éthique/dialectique.
Après
- midi : synthèse et précisions méthodologiques à partir des difficultés de chacun. Repères documentaires et bibliographiques.
Matin. Accueil, présentation des participants et du programme, éléments d'histoire et première mise en situation.
Après
- midi. Apports méthodologique : logique, dialectique, éthique
Jour 2
Matin. Présentation des outils de la dimension logique : les opérations mentales de base, articulation pratique / théorie.
Après
- midi : mises en situation pratique. Apport sur les notions de statuts rôles et fonctions dans les situations professionnelles.
Jour 3
Matin : application et mise en pratique par un travail en sous groupe sur des situations concrètes insatisfaisantes. Mise en commun des avancées et difficultés. Apport d'éléments de méthodes complémentaires. Précisions par le formateur.
Après
- midi : Apports méthodologiques : notions d'aspects / points de vue et de contradictions. Exercices d'appropriation de la notion de complexité dans la prise de décision collective et l'animation de groupe. Introduction aux notions de pouvoir et d'autorité.
Jour 4
Matin : Apports théoriques sur l'organisation de l'action et des solutions. Mise en pratique et travail sur l'articulation logique/éthique/dialectique.
Après
- midi : synthèse et précisions méthodologiques à partir des difficultés de chacun. Repères documentaires et bibliographiques.
Objectifs
o Etre en mesure de mieux construire des stratégies d'intervention sociales qui allient exigence de rationalité, respect de l'humanité et acceptation de la complexité à l'-uvre.
o Enrichir sa culture méthodologique, outiller sa pratique
o Permettre au stagiaire de développer des compétences d'animation de travail d'équipe et d'accompagnement de projets à destination de publics variés
o Analyser sa pratique et se repositionner.
o Enrichir sa culture méthodologique, outiller sa pratique
o Permettre au stagiaire de développer des compétences d'animation de travail d'équipe et d'accompagnement de projets à destination de publics variés
o Analyser sa pratique et se repositionner.
Centre(s)
- Le Saix (05)
Métier(s)
- Chef d'établissement pénitentiaire
- Chef de centre de détention pénitentiaire
- Chef de service socioéducatif
- Directeur / Directrice d'entreprise ou de Service d'Aide par le Travail (ESAT)
- Directeur / Directrice d'hôpital public
- Directeur / Directrice d'hôpital thermal
- Directeur / Directrice d'établissement de protection de la jeunesse
- Directeur / Directrice d'établissement médicosocial
- Directeur / Directrice d'établissement privé de santé
- Directeur / Directrice d'établissement thermal
- Directeur / Directrice d'établissement à caractère social
- Directeur / Directrice de Centre Hospitalier Universitaire (CHU)
- Directeur / Directrice de centre hospitalier
- Directeur / Directrice de centre hospitalier régional
- Directeur / Directrice de centre hospitalier spécialisé
- Directeur / Directrice de centre médico thermal
- Directeur / Directrice de centre rééducation et réadaptation fonctionnelle
- Directeur / Directrice de clinique
- Directeur / Directrice de foyer d'hébergement social
- Directeur / Directrice de maison d'accueil spécialisée
- Directeur / Directrice de maison de retraite
- Directeur / Directrice de maison maternelle
- Directeur / Directrice de polyclinique
- Directeur / Directrice de structure d'hébergement et de réadaptation sociale
- Directeur / Directrice des services pénitentiaires d'insertion et de probation (DSPIP)
- Directeur adjoint / Directrice adjointe d'établissement médicosocial
- Directeur adjoint / Directrice adjointe de centre hospitalier
- Directeur adjoint / Directrice adjointe de centre hospitalier régional
- Directeur adjoint / Directrice adjointe de centre hospitalier spécialisé
- Directeur adjoint / Directrice adjointe de maison de retraite
- Directeur des structures de santé et solidarité
- Directeur régional / Directrice régionale des services pénitentiaires
- Gouvernant / Gouvernante en maison de retraite
- Maître / Maîtresse de maison d'établissement à caractère social
- Maître / Maîtresse de maison dans une unité de vie pour personnes âgées
- Maître / Maîtresse de maison de retraite
- Maître / Maîtresse de maison familiale
- Responsable d'antenne de service pénitentiaire d'insertion et de probation (SPIP)
- Responsable d'association caritative
- Responsable d'association à caractère social
- Responsable d'un service communal d'action sociale
- Responsable d'un service d'information et de coordination gérontologique
- Responsable d'une unité de vie
- Responsable d'unité de services à la personne
- Responsable d'établissement de santé
- Responsable d'établissement médico-professionnel
- Responsable d'établissement médico-psychologique
- Responsable d'établissement médico-éducatif
- Responsable de pôle ou d'unité d'action sociale
- Responsable de résidence pour personnes âgées
- Responsable de secteur d'aide à domicile
- Responsable de service d'aide à domicile
- Responsable de structure d'accueil social
- Technicien / Technicienne Intervention Sociale et Familiale (TISF)
Compétence(s)
- Aide au maintien à domicile
- Analyse des risques
- Caractéristiques socio-culturelles des publics
- Code des marchés publics
- Comptabilité publique
- Conduite de projet en intervention sociale
- Conduite du changement
- Contrôle de gestion
- Diagnostic social
- Droit de l'enfant et protection des mineurs
- Droit pénal
- Démarche qualité
- Gestion budgétaire
- Gestion de projet
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des stocks et des approvisionnements
- Gestion financière
- Gouvernance d'entreprise
- Législation sociale
- Management
- Organisation du système sanitaire et social
- Organisation et fonctionnement des établissements hospitaliers
- Outils bureautiques
- Pathologies de l'enfant
- Procédures et circuits administratifs
- Psychologie
- Règles d'hygiène et de sécurité
- Règles de gestion de budget familial
- Règles de sécurité et d'hygiène des établissements de soins
- Règles pénitentiaires européennes
- Techniques commerciales
- Techniques d'animation d'équipe
- Techniques d'animation de groupe
- Techniques d'écoute et de la relation à la personne
- Techniques de communication
- Techniques de gestion du stress
- Techniques de médiation
- Techniques de prévention et de gestion de conflits
- Techniques de repassage
- Techniques pédagogiques
Formation proposée par : La Turbine à Graines
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