Essentiels du management d'un projet humanitaire par Institut bioforce

Méthodologie de projet/n
- Introduction : exercice pratique permettant l'identification des phases du cycle de projet
- Le diagnostic initial des besoins (critères d'évaluation des besoins, méthodes qualitatives et quantitatives)
- Définition du diagnostic initial, analyse de l'environnement du projet, exercice pratique d'utilisation des matrices des risques et SWOT
- Utilisation de l'arbre à problèmes
- La planification de projet : définition, apport méthodologique sur les composantes de la planification (logique d'intervention, hypothèses, indicateurs, sources de vérification)
- Exercice d'élaboration d'un cadre logique
- Elaboration d'un plan d'action pour un projet
- Liens avec les besoins RH, budgétaires et logistiques
- Elaboration d'un chronogramme d'activités pour un projet
- Le pilotage de projet : différences entre suivi et pilotage
- Exercice d'utilisation d'un outil de suivi sur la base d'une activité du plan d'action du projet
- L'évaluation de projet : démarche d'évaluation, analyse des composantes et critères de qualité d'une évaluation
Gestion financière/n
- Le cycle de gestion financière : étapes et outils associés
- Définition et identification des outils et concepts suivants : budget, plan de financement, plan de trésorerie, trésorerie, prévisionnel de trésorerie, comptabilité, pilotage budgétaire
- L'élaboration budgétaire : exercice pratique d'utilisation d'un budget et de construction d'une matrice budgétaire
- La comptabilité : définitions et exercice pratique de saisie d'opérations comptables
- Le pilotage budgétaire : analyser un suivi budgétaire et l'utiliser au sein du cycle de projet
Bailleurs de fonds/n
- Le cycle de financement : éléments de stratégie bailleurs, éléments constitutifs des étapes du cycle de financement (et outils associés)
- Identification des caractéristiques des principaux bailleurs de fonds
- Management des ressources humaines
- Introduction : responsabilités du manager, exercices pratiques pour améliorer sa capacité à communiquer et pratiquer l'écoute active
- Analyse des facteurs internes et externes de la motivation des collaborateurs
- Autodiagnostic du manager et pratique du management situationnel
- Le processus de recrutement : étapes et outils associés, exercice d'élaboration d'une fiche de poste
- L'entretien de recrutement : apports méthodologiques, préparation des mises en situations, jeux de rôles et restitutions des jeux de rôles mis en oeuvre (dans la posture du manager
- recruteur)
- Créer l'organigramme de son équipe : avantages et inconvénients des principaux types d'organigrammes, et exercice pratique d'élaboration d'un organigramme | La prévention et le traitement des

Acquérir les outils et méthodes essentiels à l'exercice des fonctions de management en lien avec les métiers de la Solidarité internationale : décrire le cycle projet et distinguer les différents outils afférents notamment le cadre logique ; appréhender les étapes du cycle de financement et les principales sources de financements; comprendre les principes de base du pilotage budgétaire (ré-estimé budgétaire, amendement, rapport financier) ; mettre en oeuvre les éléments fondamentaux du management des ressources humaines ; animer une séquence de formation après avoir élaboré un scénario pédagogique de formation.