Compétences transverses cadres par Groupement d'Intérêt Public pour la Formation et l'Insertion Professionnelles de l'Académie de Nice - GIP FIPAN

"1. Organiser et gérer un projet : les domaines de la conduite de projet, les enjeux du management de projet, les phases clé d'un projet, définition du besoin, organisation d'un projet, les outils de planification pour optimiser les délais, estimation et suivi des coûts et des délais, analyse des risques, les rôles et responsabilités des différents acteurs au sein d'un projet, le triangle infernal : chef de projet / Equipier / Responsable de ligne
2. Manager une équipe projet : les 3 conditions de succès de tout projet, le rôle du chef de projet, simulation informatique (réalisation d'un projet e com), le management non hiérarchique transversal, les aspects relationnels dans la conduite d'un projet

Identifier les composantes de la conduite de projet, définir un projet et comprendre les enjeux du management de projet, repérer les phases clés d'un projet, faire une analyse de risques, identifier les rôles et responsabilités des différents acteurs d'un projet
Définir avec l'ensemble des parties prenantes (équipe projet, hiérarchie, mandant et contributeurs), les buts et les objectifs d'un projet et s'assurer de l'identité des compréhensions, définir le rôle et les responsabilités du chef de projet et de son équipe, constituer l'équipe projet et répartir les rôles et les responsabilités au sein de l'équipe, suivre et contrôler l'avancement du projet (coûts, délais, qualité), faire vivre les plannings (mesurer le ""reste à faire, reprogrammer les taches en fonction des évènements intervenus sur le projet), négocier avec les intervenants internes et externes (ressources, délais,...), mesurer l'importance de communiquer sur et autour du projet, maintenir un haut niveau de motivation au sein de l'équipe, gérer un conflit, clôturer un projet et faire le bilan.