Anticiper et gérer les conflits par Global pro formation (GPF)
Lieu(x)
En centre (42)
Durée
Total : 35 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Description générale
La Gestion des conflits et la communication Agressivité, violences et incivilités :/n
- Identification et connaissance du problèmeViolences dans le milieu du travail :/n
- État des lieux, les causes du phénomène, les conséquences de la violence au travail, la banalisation de la violence au travail,Agressivité et violences : mieux comprendre pour mieux répondre :/n
- Comment vivre en situation d'agressivité et de violences,
- La prévention des risques de violences au travailFaire face à l'agressivité et aux violences potentielles : /n
- Mieux utiliser ses ressources personnelles pour agir et réagir,
- Savoir réagir aux attaques verbales, menaces et intimidations
- Les stratégies d'intervention
- Se préparer à réagir face aux conflits, les techniques de communication à appliquer :
- Méthodologie pratique de la communication adaptée à la mission
- La transmission du message
- Le verbal, le non verbal
- Les zones d'interaction
- La règle des 4 X 20
- Les attitudes, les postures, les gestes, l'expression du visage
- La voix
- Le questionnement
- L'écoute passive, l'écoute active
- Les techniques de désamorçage de la colère de l'autre
Comment récupérer après une situation vécue d'agressivité/n
Le cadre juridique d'intervention /n
Les faits justificatifs de l'intervention : /n
la légitime défense ( Article 122 -5 du Code Pénal) /n
l'état de nécessité ( Article 122-7 du Code Pénal) /n
Le droit d'appréhension de l' Article 73 du Code de procédure Pénale/n
Initiation aux gestes techniques de défense (Utilisation des techniques de KRAV MAGA) /n
La prise en compte de la configuration des lieux/n
L'environnement de l'intervention/n
Le positionnement, les déplacements par rapport à un agresseur potentiel ( avant, arrière, de côté)/n
La distance de sécurité/n
Les dégagements face à un agresseur/n
Les différents mouvements d'esquives/n
Les parades possibles sur les coups frappés (pieds, poings, tête, coudes, genoux)/n
Les attitudes de garde : garde passive, garde active/n
Les défenses sur attaques avec bâtons et dérivés de bâtons les défenses sur attaques avec couteau et autres armes par destination /n
/n
- Identification et connaissance du problèmeViolences dans le milieu du travail :/n
- État des lieux, les causes du phénomène, les conséquences de la violence au travail, la banalisation de la violence au travail,Agressivité et violences : mieux comprendre pour mieux répondre :/n
- Comment vivre en situation d'agressivité et de violences,
- La prévention des risques de violences au travailFaire face à l'agressivité et aux violences potentielles : /n
- Mieux utiliser ses ressources personnelles pour agir et réagir,
- Savoir réagir aux attaques verbales, menaces et intimidations
- Les stratégies d'intervention
- Se préparer à réagir face aux conflits, les techniques de communication à appliquer :
- Méthodologie pratique de la communication adaptée à la mission
- La transmission du message
- Le verbal, le non verbal
- Les zones d'interaction
- La règle des 4 X 20
- Les attitudes, les postures, les gestes, l'expression du visage
- La voix
- Le questionnement
- L'écoute passive, l'écoute active
- Les techniques de désamorçage de la colère de l'autre
Comment récupérer après une situation vécue d'agressivité/n
Le cadre juridique d'intervention /n
Les faits justificatifs de l'intervention : /n
la légitime défense ( Article 122 -5 du Code Pénal) /n
l'état de nécessité ( Article 122-7 du Code Pénal) /n
Le droit d'appréhension de l' Article 73 du Code de procédure Pénale/n
Initiation aux gestes techniques de défense (Utilisation des techniques de KRAV MAGA) /n
La prise en compte de la configuration des lieux/n
L'environnement de l'intervention/n
Le positionnement, les déplacements par rapport à un agresseur potentiel ( avant, arrière, de côté)/n
La distance de sécurité/n
Les dégagements face à un agresseur/n
Les différents mouvements d'esquives/n
Les parades possibles sur les coups frappés (pieds, poings, tête, coudes, genoux)/n
Les attitudes de garde : garde passive, garde active/n
Les défenses sur attaques avec bâtons et dérivés de bâtons les défenses sur attaques avec couteau et autres armes par destination /n
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Objectifs
- Apprendre à gérer les conflits dans le cadre professionnel codifier, adapter ses réactions face aux difficultés de terrain,
- Apprendre à faire face à l'agressivité et aux violences potentielles
- Utiliser une technique de communication adaptée
- Apporter si nécessaire une réponse physique adaptée, individuelle ou collective à toute situation à risques et ce, dans le stricte respect des textes en vigueur
- Apprendre à faire face à l'agressivité et aux violences potentielles
- Utiliser une technique de communication adaptée
- Apporter si nécessaire une réponse physique adaptée, individuelle ou collective à toute situation à risques et ce, dans le stricte respect des textes en vigueur
Centre(s)
- St Étienne (42)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du personnel
- Responsable d’entreprise
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Audit interne
- Dialogue social
- Droit du travail
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Outils bureautiques
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques de conduite d'entretien
- Veille réglementaire
Formation proposée par : Global pro formation (GPF)
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