Gestion de projet bâtiment par Ginger formation

Environnement du chef de projet
- Étapes du projet, acteurs, enjeux
- Compétences à mobiliser pour l'opération : contractants possibles du Maître d'Oeuvre (MO), missions
- Importance des phases amont : études de faisabilité, préprogramme, programme, critère de choix de la maîtrise d'oeuvre
Chef de projet et ses contrats
- Négociation des contrats de maîtrise d'oeuvre : architecte, Bureau d'Études Techniques (BET), ingénieur spécialisé, économiste
- Phases études : esquisse, Avant Projet Sommaire (APS), Avant Projet Définitif (APD), études de projet
- Finalisation de la conception générale du projet
- Coût prévisionnel de l'ouvrage, quantitatif
- Phases travaux
- Établissement des pièces du Dossier de Consultation Entreprise (DCE), appels d'offres
- Signature des marchés, Ordre de Service (OS) de préparation de chantier
- Aspect financier
- Estimation du coût prévisionnel des ouvrages
- Rémunération du maître d'oeuvre
- Responsabilités du maître d'oeuvre avant réception
Passation et suivi des marchés de travaux
- Marché sur devis au Partenariat Public Privé (PPP)
- Modes de passation des marchés publics et privés, à forfait, à prix unitaires
- Principales clauses des marchés, des Cahier des Clauses Administratives Générales (CCAG)
- Points de vigilance des aspects techniques et juridiques : Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP), plans
Démarche qualité appliquée à une opération de construction
- Exemples de guides et outils opérationnels :
- Plan qualité de la maîtrise d'ouvrage
- Guide de préparation de chantier
- Plans d'assurance qualité des entreprises
Développement durable
- Intégration de la démarche HQE en gestion de projet
- Système de Management de l'Opération (SMO)
- 14 cibles de la Qualité Environnementale des Bâtiments (QEB) : exemples en tertiaire et résidentiel
Phases préparation et chantier
- Gestion du chantier : tableau de bord de suivi
- Revue de site, Plan Général de Coordination de Sécurité et de Protection de la Santé (PGCSPS), installation de chantier, compte prorata
- Gestion des délais, mission Ordonnancement Pilotage Coordination (OPC) : suivi planning, contrôles
- Gestion financière : situations de travaux et paiements
Heures 6 Jours
Durée
42.00
Objectifs opérationnels
Conduire un projet de construction d'un bâtiment de A à Z
Ordonnancer les savoirs requis en matière de gestion, organisation juridique et relationnelle
- Gestion des travaux modificatifs
- Animation des réunions de chantier
- Préparation des rendez
- vous de chantier
- Formalisme, compte rendu
Réception des travaux et garanties de parfait achèvement
- Formalisme des opérations préalables à la réception
- Réception, réserves, garanties
- Prévenir et gérer les contentieux
Rôle de chef d'orchestre du chef de projet
- Gestion des relations avec les autres acteurs, la gestion des conflits
- Animation de l'équipe projet (acteurs internes et externes)
- Posture du chef de projet

Conduire un projet de construction d'un bâtiment de A à Z
Ordonnancer les savoirs requis en matière de gestion, organisation juridique et relationnelle