La fonction RH en PME par Force 7 / VOISARD Angélique
Lieu(x)
En centre (76)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Cette formation vous intéresse ?
Description générale
1.Positionnement de la fonction RH
L'évolution de la fonction RH depuis 30 ans
Identifier la fonction RH et ses activités
Connaître les interlocuteurs internes (DAF, DG, IRP etc...) et externes (médecine du travail, Inspection du travail) de la fonction RH.
Les différentes sources du droit du travail (accord d'entreprise, code du travail, accord de branche, etc...) et le principe de faveur
2. La fonction RH au quotidien
Les formalités obligatoires à l'embauche (DPAE, inscription au registre du personnel, etc...)
Rédiger un contrat de travail : les clauses impératives du CDI et du CDD
Les autres clauses à connaitre et à insérer dans le contrat de travail selon le profil
La gestion des CDD et de l'intérim : les principales règles à respecter
L'accident du travail : définition et démarche à effectuer par l'employeur
La sanction disciplinaire
3. Recruter et fidéliser
Connaître la législation en matière de non
- discrimination.
Savoir définir le poste et le profil du candidat recherché
Publier son annonce et rechercher des candidats (=sourcing)
Analyser les candidatures reçues
Structurer son entretien de recrutement
L'offre de contrat de travail
Intégrer et fidéliser via un parcours d'intégration de qualité
4. Evaluer, gérer la performance et l'évolution des carrières des collaborateurs
Identifier les enjeux de l'appréciation pour le manager, le salarié, la DG.
Savoir construire un outil d'évaluation donnant lieu à une rémunération variable
Fixer des objectifs SMART et savoir et les évaluer objectivement
La conduite de l'entretien annuel d'évaluation
De l'entretien annuel à l'entretien professionnel
Assurer le suivi des entretiens professionnels
5. Rémunérer
Identifier les différentes composantes de la rémunération (fixe/variable/périphériques)
Les minimas à respecter pour fixer une rémunération (légaux et conventionnels)
Bâtir un système de rémunération cohérent en interne (classification des emplois)
Se benchmarker avec les enquêtes de salaires nationales
Stratégie d'augmentation des collaborateurs. Selon la CSP ?
6. La formation
Connaître les points clés de la loi sur la formation.
Construire un plan de formation en lien avec la stratégie de l'entreprise
Optimiser le plan de formation.
Rappel des autres dispositifs de formation
Si organisme de formation : le bilan pédagogique et financier et la démarche Data
- Dock
7. Connaître les instances représentatives du personnel (IRP) et leur rôle
Les différentes IRP avant et après les ordonnances de septembre 2017 d'Emmanuel MACRON
Le rôle des IRP
8. La rupture du contrat de travail
Rappel concernant les notions de préavis et de délai de prévenance
Les modes de ruptures à l'initiative de l'employeur
Les modes de rupture à l'initiative du salarié
Les modes de rupture à l'initiative des 2 parties
Le calcul de l'indemnité de licenciement/légal
Les documents à remettre au salarié en cas de départ de l'entreprise
L'évolution de la fonction RH depuis 30 ans
Identifier la fonction RH et ses activités
Connaître les interlocuteurs internes (DAF, DG, IRP etc...) et externes (médecine du travail, Inspection du travail) de la fonction RH.
Les différentes sources du droit du travail (accord d'entreprise, code du travail, accord de branche, etc...) et le principe de faveur
2. La fonction RH au quotidien
Les formalités obligatoires à l'embauche (DPAE, inscription au registre du personnel, etc...)
Rédiger un contrat de travail : les clauses impératives du CDI et du CDD
Les autres clauses à connaitre et à insérer dans le contrat de travail selon le profil
La gestion des CDD et de l'intérim : les principales règles à respecter
L'accident du travail : définition et démarche à effectuer par l'employeur
La sanction disciplinaire
3. Recruter et fidéliser
Connaître la législation en matière de non
- discrimination.
Savoir définir le poste et le profil du candidat recherché
Publier son annonce et rechercher des candidats (=sourcing)
Analyser les candidatures reçues
Structurer son entretien de recrutement
L'offre de contrat de travail
Intégrer et fidéliser via un parcours d'intégration de qualité
4. Evaluer, gérer la performance et l'évolution des carrières des collaborateurs
Identifier les enjeux de l'appréciation pour le manager, le salarié, la DG.
Savoir construire un outil d'évaluation donnant lieu à une rémunération variable
Fixer des objectifs SMART et savoir et les évaluer objectivement
La conduite de l'entretien annuel d'évaluation
De l'entretien annuel à l'entretien professionnel
Assurer le suivi des entretiens professionnels
5. Rémunérer
Identifier les différentes composantes de la rémunération (fixe/variable/périphériques)
Les minimas à respecter pour fixer une rémunération (légaux et conventionnels)
Bâtir un système de rémunération cohérent en interne (classification des emplois)
Se benchmarker avec les enquêtes de salaires nationales
Stratégie d'augmentation des collaborateurs. Selon la CSP ?
6. La formation
Connaître les points clés de la loi sur la formation.
Construire un plan de formation en lien avec la stratégie de l'entreprise
Optimiser le plan de formation.
Rappel des autres dispositifs de formation
Si organisme de formation : le bilan pédagogique et financier et la démarche Data
- Dock
7. Connaître les instances représentatives du personnel (IRP) et leur rôle
Les différentes IRP avant et après les ordonnances de septembre 2017 d'Emmanuel MACRON
Le rôle des IRP
8. La rupture du contrat de travail
Rappel concernant les notions de préavis et de délai de prévenance
Les modes de ruptures à l'initiative de l'employeur
Les modes de rupture à l'initiative du salarié
Les modes de rupture à l'initiative des 2 parties
Le calcul de l'indemnité de licenciement/légal
Les documents à remettre au salarié en cas de départ de l'entreprise
Objectifs
Assurer la fonction RH en PME. Maîtriser les fondamentaux de la mission RH et de la PAIE.
Centre(s)
- Le Havre (76)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du personnel
- Responsable d’entreprise
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Audit interne
- Dialogue social
- Droit du travail
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Outils bureautiques
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques de conduite d'entretien
- Veille réglementaire
Formation proposée par : Force 7 / VOISARD Angélique
À découvrir