S'initier au management global des risques d'un portefeuille de projets par ESTP - service formation continue

1er jour
Identifier le périmètre du système intégré de management des risques
- Approche et concepts
- Architecture du système d'information et du risque métier de l'entreprise
Caractériser le processus technique de management des risques
- A l'échelle du projet et à l'échelle du portefeuille de projets
Intégrer la complexité du management du risque du portefeuille de projets par la modélisation systémique
- Exigences opérationnelles, fonctionnelles et organiques du système intégré
- Processus décisionnel
2e jour
Étude de cas
- Réaliser la matrice des parties prenantes du SIMR cible, renseigner les modèles pour l'architecture du risque métier de l'entreprise, calculer la probabilité de dépasser le bénéfice visé de son portefeuille de projets
Analyser un exemple de système intégré de management des risques
- Périmètre ; processus ; objectifs ; finalité
Analyser un exemple d'organisation pour la collecte des données
- Au niveau de l'équipe projet et au niveau de la direction d'entreprise
3e jour
Comprendre la performance (corrigée du risque) d'un portefeuille de projets
- Horizon à court, moyen et long terme et visions économique, comptable et financière corrigées du risque
Identifier les opportunités d'amélioration du profil de risque du portefeuille de projets
- Étude du tableau de bord pour l'adéquation aux valeurs d'équilibre de la stratégie
- Suivi des états du reporting
- Optimisation du profil de risque du portefeuille de projets
- Préparation des réunions de concertation
Quantifier le besoin global de financement du risque
- Actif et passif hors
- bilan
Synchroniser les attitudes individuelles face au risque par rapport à la fonction de valeur
- risque de l'entreprise
Synthèse et évaluation à chaud de la formation

Piloter la performance économique, financière et comptable d'un portefeuille de projets risqués.
Capitaliser les connaissances sur les risques acquises par les différentes équipes.