S'initier au management global des risques d'un projet de construction par ESTP - service formation continue
Lieu(x)
En centre (75)
Durée
Total : 7 heures
En centre : 7 heures
Financement
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Salarié
Prix
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Description générale
La journée
Comprendre comment se construit la performance technique, économique et comptable d'un projet
- Faire le bilan des projets et définir les objectifs de performance
- Définir les indicateurs clés de risque
Étude de cas N 1: intégrer les risques du projet et fournir une évaluation globale en atelier
- Déterminer les catégories de risques : commercial, conception, études techniques, travaux, SAV ...
- Identifier les aléas positifs et négatifs
- Estimer quantitativement les risques de pertes et de gains
- Évaluer le risque du projet par différentes mesures de risques
Étude de cas N 2 : interpréter le bilan des risques du projet et saisir les opportunités en atelier
- Actualiser les risques à toutes les phases du projet
- Traiter les risques individuellement pour rendre l'exposition au projet globalement acceptable
- Identifier les opportunités et mettre en oeuvre les actions pour améliorer le profil de risque du projet
Synthèse et évaluation à chaud de la formation
Comprendre comment se construit la performance technique, économique et comptable d'un projet
- Faire le bilan des projets et définir les objectifs de performance
- Définir les indicateurs clés de risque
Étude de cas N 1: intégrer les risques du projet et fournir une évaluation globale en atelier
- Déterminer les catégories de risques : commercial, conception, études techniques, travaux, SAV ...
- Identifier les aléas positifs et négatifs
- Estimer quantitativement les risques de pertes et de gains
- Évaluer le risque du projet par différentes mesures de risques
Étude de cas N 2 : interpréter le bilan des risques du projet et saisir les opportunités en atelier
- Actualiser les risques à toutes les phases du projet
- Traiter les risques individuellement pour rendre l'exposition au projet globalement acceptable
- Identifier les opportunités et mettre en oeuvre les actions pour améliorer le profil de risque du projet
Synthèse et évaluation à chaud de la formation
Objectifs
Comprendre les problèmes techniques liés à la criticité et aux matrices de risques.
Connaître en temps réel la probabilité de dépasser le bénéfice bouclé à toutes les phases.
Connaître en temps réel la probabilité de dépasser le bénéfice bouclé à toutes les phases.
Centre(s)
- Paris - 9ème (75)
Métier(s)
- Chargé / Chargée d'affaires en industrie
- Chargé / Chargée de projet d'affaires en industrie
- Chef de projet d'affaires d'ingénierie industrielle
- Directeur / Directrice
- Ingénieur / Ingénieure d'affaires en industrie
- Ingénieur / Ingénieure d'affaires industrielles en éco-conception
- Ingénieur / Ingénieure de contrats industriels
- Ingénieur / Ingénieure de programme d'affaires en industrie
- Ingénieur / Ingénieure de projet d'affaires en industrie
- Ingénieur / Ingénieure de suivi d'affaires en industrie
- Ingénieur / Ingénieure pilotage de projets d'affaires industriels
- Ingénieur technico-commercial / Ingénieure technico-commerciale en affaires industrielles
- Responsable d'affaires en industrie
- Responsable de projet d'affaires en industrie
- Responsable d’entreprise
Compétence(s)
- Allemand des affaires
- Analyse du Cycle de Vie (ACV) des produits
- Anglais des affaires
- Conception et Dessin Assistés par Ordinateur (CAO/DAO)
- Droit commercial
- Espagnol des affaires
- Gestion de projet
- Logiciel de gestion clients
- Marketing / Mercatique
- Normes environnementales
- Organisation de la chaîne logistique
- Outils bureautiques
- Principes de la relation client
- Progiciels de Gestion Intégrée (PGI) / Enterprise Resource Planning (ERP)
- Techniques commerciales
- Veille commerciale
- Veille stratégique
- Éco-conception
Formation proposée par : ESTP - service formation continue
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