Contribuer à la gestion de l'entreprise par ESSYM

Comprendre et analyser les documents de synthèse
Présentation des documents de synthèse
Le bilan
Le compte de résultat
Les opérations d'inventaire
Les obligations (affichage, registre, conservation des documents)
Les outils de communication
La formation de la performance
Le budget annuel
Les outils de contrôle
Résultat et trésorerie
La structure financière
Maîtriser la solvabilité et la rentabilité
Les outils de pilotage
Le seuil de rentabilité
La rentabilité, la profitabilité, la productivité
Le plan de financement
Le plan de trésorerie
Prévisions : le budget, la trésorerie, le seuil de rentabilité
Notion de base
Terminologie
A quoi sert le budget
Rappel : charges fixes / variables ; charges directes / indirectes
La construction du budget
Les étapes de la construction du budget
La procédure budgétaire (chronologie dans la succession des budgets)
Le budget des investissements
Le budget de trésorerie
Le seuil de rentabilité
Comment le calculer
Atteinte du point mort
Instruments de gestion de pilotage
Construire et exploiter un budget
Le budget : étape fondamentale de la mise sous contrôle d'une activité
Le budget : instrument de dialogue
Les méthodes prévisionnelles
Communiquer sur les écarts pertinents relevés
Construire et faire vivre le tableau de bord
Les bons objectifs et les indicateurs pertinents
Etapes clés pour rechercher des indicateurs de performances pertinents
Etapes clés pour rechercher des indicateurs de pilotage pertinents les facteurs fondamentaux de succès de la mise en oeuvre de tableaux de bord
Qui élabore les tableaux de bord ?
Inconvénients des tableaux de bord

Comprendre et analyser les documents de synthèse
Savoir lire et analyser un bilan et un compte de résultat
Mettre en place des outils de gestion adaptés
Prévisions : le budget, la trésorerie, le seuil de rentabilité
Organiser et mettre en oeuvre les différentes étapes de la construction budgétaire
Maîtriser la cascade des budgets
S'assurer de la cohérence du budget de trésorerie
Calculer son seuil de rentabilité
Instruments de gestion de pilotage
Améliorer sa connaissance des outils de pilotage à la disposition des entreprises
Savoir élaborer un budget, le comparer au réalisé et en tirer des écarts pertinents
Savoir identifier ses indicateurs de performance et mettre en place des tableaux de bord