Management de projet : fondamentaux et nouveaux enjeux par Energyzon

1. Fondamentaux de la gestion de projet
connaître les concepts clés d'un projet
comprendre le fonctionnement en mode projet
analyser les attentes du client
rédiger un cahier des charges et contractualiser les objectifs
Atelier fil rouge
- Étape 1 : choisir le projet à étudier
2. Identifier les besoins et les ressources pour réaliser le projet
découper le projet en tâches cohérentes
identifier les contenus des tâches à exécuter
identifier les ressources nécessaires à chaque tâche
construire l'organigramme des tâches
Atelier fil rouge
- Étape 2 : élaborer l'organigramme projet
3. Organiser le projet
constituer l'équipe projet
définir les procédures de prise de décision
contractualiser les relations entre les différents services et intervenants
écrire un plan de management
susciter et entretenir l'implication de l'équipe
Atelier fil rouge
- Étape 3 : organiser le projet dans le respect de l'organigramme
4. Contrôler le déroulement du projet
mettre en place une logique de déroulement
définir les phases principales et leur contenu
organiser les revues entre phases
Atelier fil rouge
- Étape 4 : définir les phases du projet
5. Maîtriser les coûts et les délais
estimer les coûts
établir un budget prévisionnel
estimer les durées
établir un calendrier prévisionnel
suivre les coûts et le calendrier avec les plannings PERT et Gantt (jalons, chemin critique, suivi...)
Atelier fil rouge
- Étape 5 : calculer le budget et élaborer le calendrier du projet
6. Assurer le succès du projet
gérer les risques inhérents au projet
intégrer aléas et changements en cours de projet
constituer la documentation du projet
assurer la qualité des prestations
accompagner les changements induits par le projet
Exercice de synthèse (nuage de mots) : récapituler les conditions de réussite d'un projet

M'approprier une méthode de gestion de projet
Identifier et maîtriser les principaux outils de conduite de projet
Réussir le projet dans le respect des objectifs fixés