Manager de ressources humaines par EIMP

Analyser, auditer, diagnostiquer :
- Conduite d'audits collectifs Domaines concernés : Environnement social, chaîne de valeur RH, GPEC et cartographie, analyse des potentiels ;
- Conduite d'audits individuels Domaines concernés : analyse des performances (analyse de poste, résultats mesurables, indicateurs,...), analyse des potentiels et des compétences individuelles, détection des connaissances et savoirs tacites (Knowledge management) ;
- Mise en oeuvre d'outils d'évaluation, de suivi et de contrôle.
Piloter les innovations sociales :
- Piloter le recrutement, la montée en compétences, la formation ;
- Piloter les mobilités internes, externes, internationales ;
- Piloter les performances et les rémunérations ;
- Piloter les dysfonctionnements sociaux.
Piloter l'innovation des process RH :
- Piloter la pro
- activité RH et le SIRH ;
- Piloter le transfert des savoirs et des compétences ;
- Piloter des démarches d'innovation RH ;
- Développer une logique de partenariat, d'échange et de partage ;
- Mobiliser les réseaux sociaux ;
- Prise en compte des facteurs de résistance au changement.
Anticiper les mobilités, manager à l'international :
- Mobilité internationale : prise en compte de toutes les étapes de l'expatriation, histoire, peuple, religion, habitudes, étiquettes sociales ;
- Management international : relations hiérarchiques, contrôle et échange d'informations, réunions et ordres du jour, gestion et motivation, négociations ;
- Responsabilités et obligations des employeurs à l'international : sécurité, fiscalité des expatriés, rémunération et primes ;
- Les contextes juridiques et réglementaires ;
- Manager les diversités culturelles, démographiques, sociales (jeunes d'origines différentes, handicapés, seniors...) et favoriser le partage et la fertilisation croisée.

Former des cadres de Direction spécialistes des ressources humaines qui seront en mesure de :
- créer les conditions, les outils et le système d'information stratégique RH permettant l'anticipation des évolutions des métiers, des territoires (locaux, territoriaux ou internationaux), des cultures...
- mettre en oeuvre des solutions RH face à des opportunités de développement : gestion de la diversité, mobilité internationales...
- mettre en place une stratégie RH à l'international.
- encourager un management par les compétences et de piloter, en cohérence avec les choix stratégiques l'ensemble des process RH : le recrutement, la formation, le repérage, la capitalisation, la production et le partage des savoirs et des compétences.
- intégrer à tous les niveaux l'innovation, l'éthique et l'évaluation des process impulsés.