Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) "Manager un projet" par CCI DEUX SEVRES

JOUR 1 :
1 - Préparer le projet :
- Monter un projet : de l'analyse des informations internes et externes à la formalisation des grands objectifs stratégiques,
- Appréhender la chaîne de valeur interne d'un projet (forces, faiblesses),
- Comprendre l'environnement externe (opportunités, menaces): le modèle de Porter, l'analyse STEP,
- Identification, spécification et priorisation des besoins : des grands objec
- tifs stratégiques à la rédaction du cahier des charges,
- Chiffrer les coûts d'un projet de manière exhaustive,
- Les particularités organisationnelles du travail en mode projet ,
- L'entreprise en fonctionnement de marche courante : la structure hiérarchico
- fonctionnelle (staff and line),
- Le besoin de transversalité comme origine aux structures projets.
JOUR 2 :
1 - Préparer le projet (Suite) :
- Définir les étapes et construire un planning directeur sous forme de diagramme de Gantt,
- Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS),
- Identifier en équipe les livrables d'un projet,
- Relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS),
- Qui fait quoi ? : définir les schémas de responsabilités,
- La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs,
- Définir l'équipe autour du chef de projet.
JOUR 3 :
2 - Piloter le projet :
- Suivi du planning et contrôle des délais : une bonne articulation de différents niveaux de lecture ,
- Le pilotage opérationnel des délais moyen terme : construction et analyse du diagramme de Gantt prévisionnel / réalisé,
- Mise en place d'une gestion temps / ressources,
- Le pilotage de court terme : les plans d'actions,
- De l'analyse des écarts à la mise en oeuvre de mesures correctives adaptées,
- Les différentes réunions de pilotage d'un projet,
- Les réunions d'équipe : prendre régulièrement des décisions collégiales,
- Les comités de pilotage : disposer d'arbitrages hiérarchiques clairs.
JOUR 4 :
3 - Evaluer et communiquer autour du projet :
- Mettre en oeuvre une communication projet efficace,
- Différencier la communication horizontale et verticale, interne et externe,
- Établir le plan de communication d'un projet,
- Evaluer les performances d'un projet : quels indicateurs utiliser ?
- Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques,
- Clôture de projet et retours d'expériences,
- La clôture formelle d'un projet par le comité de pilotage,
- Faire un bilan synthétique du projet,
- La remise et l'acceptation des livrables finaux : un moment
- clé,
- Développer le knowledge management et mettre en évidence les bonnes pratiques.
EPREUVE CERTIFICATIVE : 1...

Mener un travail d'analyse et de définition des objectifs d'un projet,
Structurer, planifier et animer les activités d'une équipe projet et en assurer le suivi,
Obtenir le CCE "Manager un...