Faire face aux situations d'agressivité et aux incivilités par CCI de l'Indre
Lieu(x)
En centre (36)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Description générale
La nature des tensions et des conflits : les bases de la communication
La typologie des conflits et les déclencheurs de l'agressivité
Les dimensions de la communication : cadre de référence, filtres personnels et culturels, faits, croyances, opinions, préjugés
La connaissance de soi
- même et de ses comportements face aux autres
L'impact de notre communication non verbale sur l'autre
L'importance de l'émotionnel dans les conflits
La compréhension de l'agressivité par la mise à jour des besoins cachés
Le décryptage des besoins cachés comme levier de réponse
Le passage de la "position affichée" à la "motivation cachée"
La dimension psychologique : les rapports de pouvoir, les différentes personnalités
Les catégories de gens difficiles
Les outils de communication en situation conflictuelle et gestion de l'agressivité
La régulation de la transgression, réagir à la colère
L'utilisation des techniques d'affirmation de soi
La prise en compte de l'interlocuteur : la pratique de l'empathie
L'écoute active, la reformulation, le choix des mots, la stratégie de questionnement
La communication non verbale
Le recadrage positif
La stratégie gagnant
- gagnant
La réaction à une agression verbale
Rester maître de ses émotions et gérer la frustration
Apprendre à agir plutôt qu'à réagir
Poser les limites et éviter les débordements
Penser de façon positive et constructive : penser solutions
Evacuer les tensions : respirer, se détendre et se relaxer
La typologie des conflits et les déclencheurs de l'agressivité
Les dimensions de la communication : cadre de référence, filtres personnels et culturels, faits, croyances, opinions, préjugés
La connaissance de soi
- même et de ses comportements face aux autres
L'impact de notre communication non verbale sur l'autre
L'importance de l'émotionnel dans les conflits
La compréhension de l'agressivité par la mise à jour des besoins cachés
Le décryptage des besoins cachés comme levier de réponse
Le passage de la "position affichée" à la "motivation cachée"
La dimension psychologique : les rapports de pouvoir, les différentes personnalités
Les catégories de gens difficiles
Les outils de communication en situation conflictuelle et gestion de l'agressivité
La régulation de la transgression, réagir à la colère
L'utilisation des techniques d'affirmation de soi
La prise en compte de l'interlocuteur : la pratique de l'empathie
L'écoute active, la reformulation, le choix des mots, la stratégie de questionnement
La communication non verbale
Le recadrage positif
La stratégie gagnant
- gagnant
La réaction à une agression verbale
Rester maître de ses émotions et gérer la frustration
Apprendre à agir plutôt qu'à réagir
Poser les limites et éviter les débordements
Penser de façon positive et constructive : penser solutions
Evacuer les tensions : respirer, se détendre et se relaxer
Objectifs
Apprendre à utiliser des techniques simples pour débloquer des situations conflictuelles, résoudre des problèmes et gérer une situation d'agressivité
Savoir anticiper et limiter les tensions par un décodage adapté
Ramener son interlocuteur dans une disposition de résolution positive et constructive
Sortir des conflits en négociant gagnant
- gagnant de manière à travailler ensemble et efficacement
Canaliser et évacuer sa propre agressivité
Savoir anticiper et limiter les tensions par un décodage adapté
Ramener son interlocuteur dans une disposition de résolution positive et constructive
Sortir des conflits en négociant gagnant
- gagnant de manière à travailler ensemble et efficacement
Canaliser et évacuer sa propre agressivité
Centre(s)
- Châteauroux (36)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du personnel
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Audit interne
- Dialogue social
- Droit du travail
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Outils bureautiques
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques de conduite d'entretien
- Veille réglementaire
Formation proposée par : CCI de l'Indre
À découvrir