Lean Manager par ECAM Expert

Module 1 : Vision et stratégie
oAvant de se lancer : donner du sens à la démarche.
oQu'est
- ce qu'un système lean : bien plus que des outils.
oPar où commencer : la priorisation SQDC.
oLe réel : tous sur le terrain.
oRésolution de problèmes : voir ? analyser ? éradiquer = la méthodologie PDCA.
oLes fondamentaux pour réussir la transformation : postures managériales, construire et impliquer les collectifs, le client au centre, lever les freins au changement.

Module 2 : Outils et mise en oeuvre
oLes 10 états d'esprit Kaizen
oL'humain au centre : les 5 valeurs Toyota
oPratique du PDCA et de la Résolution de problème : les 5 étapes du chantier, préparation des équipes, mesure des écarts, phases de stabilisation et de rupture.
oLes outils du Lean : présentation et finalité (standards managériaux, 5 pourquoi, management visuel, SMED, ETC. ...).
oLes standards au poste, la logistique, le 5S.

Module 3 : Pérennisation
oMise en place des standards managériaux.
oValeurs managériales : les intentions du manager (posture, attitude dans les rituels).
oLe pilotage du système, donner du sens et aligner les intentions : les indicateurs et les inducteurs.
oLe Lean en tant que système préservant la santé : sécurité, marge de manoeuvre et socialisation.
oLes outils de la pérennisation : résolution de problème simple, QQOQCPC, 5 pourquoi
oMesure de la performance globale : est
- elle durable ? Dégrade
- t
- elle le bien
- être ?
oFavorise
- t
- elle l'autonomie des équipes ?

Module 4 : Transposition et expérimentation sur site
oLe Gemba : pratique du Tour Terrain.
oPratique de l'observation et de la restitution.
oObservation de standards et de managements spécifiques sur le terrain : Management Visuel, Brief 5 mn, Résolution de Problème.
oObservation des gaspillages : Muri, Mura, Muda.
oPhases de stabilisation et de Rupture
oPérennisation
oTemps de travail sur les projets entreprise des participants : présentation et échange sur les A3.

Module 5 : Hommes et Management
oL'accompagnement au changement :
-Les mécanismes de la peur et de la motivation.
-La résistance au changement.
oConnaître son profil DISC et construire un collectif complémentaire
oLa posture : posture coach, posture de non
- savoir, questionnement, écoute active.
oPrésentation rapide du Training Within Industry.

Comprendre ce qu'est une démarche d'Amélioration Continue, être capable de participer à son déploiement et d'animer des chantiers avec les équipes opérationnelles :
oDiagnostiquer la performance des processus et faire des préconisations.
oAccompagner les équipes dans la mise en oeuvre d'actions d'amélioration.
oVérifier l'efficacité des actions et pérenniser la démarche.