Construire et développer son leadership par Alternative Rh
Lieu(x)
En centre (13)
Durée
Total : 21 heures
En centre : 21 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Description générale
I. Développer ses qualités de leader
oQuelles sont les bonnes pratiques des leaders ?
oQu'apporte le leadership à la pratique managériale ?
oIdentifier ses talents de leader.
oMettre en cohérence son système de valeurs avec son propre style de leadership.
II. Construire une vision de l'avenir claire et mobilisatrice
oMéthodes pour construire sa vision.
oFormaliser sa vision.
III. Communiquer sa vision de manager et la faire partager en leader
oLes clés pour réussir à bien communiquer sa vision.
oS'entraîner à des techniques simples de communication dynamique.
oObtenir l'adhésion et le soutien de son équipe et de ses interlocuteurs clés.
oDévelopper son impact personnel et son charisme.
IV. Transformer sa vision en projets opérationnels réussis
oTransformer sa vision en projet.
oÊtre stratège dans la mise en oeuvre de sa vision.
oAnalyser et évaluer les opportunités du contexte.
oPiloter son projet avec efficacité et succès.
oS'appuyer sur les ressources existantes et optimiser la mise en oeuvre avec les parties prenantes
oQuelles sont les bonnes pratiques des leaders ?
oQu'apporte le leadership à la pratique managériale ?
oIdentifier ses talents de leader.
oMettre en cohérence son système de valeurs avec son propre style de leadership.
II. Construire une vision de l'avenir claire et mobilisatrice
oMéthodes pour construire sa vision.
oFormaliser sa vision.
III. Communiquer sa vision de manager et la faire partager en leader
oLes clés pour réussir à bien communiquer sa vision.
oS'entraîner à des techniques simples de communication dynamique.
oObtenir l'adhésion et le soutien de son équipe et de ses interlocuteurs clés.
oDévelopper son impact personnel et son charisme.
IV. Transformer sa vision en projets opérationnels réussis
oTransformer sa vision en projet.
oÊtre stratège dans la mise en oeuvre de sa vision.
oAnalyser et évaluer les opportunités du contexte.
oPiloter son projet avec efficacité et succès.
oS'appuyer sur les ressources existantes et optimiser la mise en oeuvre avec les parties prenantes
Objectifs
oConstruire sa vision en accord avec ses valeurs et celles de l'entreprise.
oFaire adhérer en communiquant efficacement sa vision.
oDécliner sa vision en actions opérationnelles.
oTenir compte des acteurs et des ressources mis en jeu.
oFaire adhérer en communiquant efficacement sa vision.
oDécliner sa vision en actions opérationnelles.
oTenir compte des acteurs et des ressources mis en jeu.
Centre(s)
- Marseille - 16ème (13)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du personnel
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Audit interne
- Dialogue social
- Droit du travail
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Outils bureautiques
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques de conduite d'entretien
- Veille réglementaire
Formation proposée par : Alternative Rh
À découvrir