CQPM Management d'équipe(s) autonome(s) par AFPI LIMOUSIN

Les missions ou activités confiées au titulaire peuvent porter à titre d'exemples non exhaustifs sur :
- La coordination des actions de plusieurs équipes ou animateurs d'équipes,
- La mise en place de moyens humains et techniques pour garantir l'obtention des objectifs et assurer la continuité de fonctionnement,
- La mise en cohérence des pratiques,
- L'optimisation des coûts,
- L'alimentation de la réflexion des décideurs par ses analyses et propositions,
- La contribution au plan de progrès inter services avec une approche globale sur l'entreprise.
Pour cela, il (elle) doit être capable de :
1) Définir l'organisation de l'activité de son secteur : A partir des prévisions et des objectifs d'activité du secteur, sur un horizon donné par l'entreprise, et selon les pratiques de l'entreprise.
2) Optimiser le fonctionnement de son secteur face aux aléas et événements : A partir d'au minimum 2 cas significatifs d'aléas ou événements de nature différente, survenant dans l'horizon du planning.
3) Proposer des solutions d'amélioration de la performance de son secteur : A partir de l'analyse des données transmises par les équipiers, ou par les services supports, en utilisant le système d'information de l'entreprise.
4) Élaborer et mettre en oeuvre des démarches d'amélioration de la performance : A partir des bilans réguliers
du fonctionnement de son secteur, d'une décision de la hiérarchie, ou d'un projet de développement de l'entreprise.
5) Définir les besoins en compétences de son secteur : A partir du fonctionnement de son secteur et des perspectives d'évolution de son organisation.
6) Evaluer les compétences des membres de son équipe : Dans le respect des pratiques RH de l'entreprise et
en utilisant les supports et outils de l'entreprise.
7) Assurer l'évolution des compétences des membres de son équipe : A partir de l'observation de ses collaborateurs au quotidien et dans le respect des pratiques RH de l'entreprise et des plans de développement de son secteur.
8) Gérer les informations nécessaires au fonctionnement de son secteur : Dans le cadre des moyens existants et des pratiques de l'entreprise, à partir de situations de nature différente, montrant une maîtrise des trois modes de
communication, oral visuel et écrit.
9) Créer la cohésion de l'équipe : A partir d'au minimum deux situations professionnelles courantes de management.
10) Conduire les projets d'évolution de son secteur : A partir d'un projet de mise en place de nouvelles organisations, structures ou méthodes visant l'amélioration de la performance.

Le titulaire de la qualification est généralement amené, dans le respect des règles de l'entreprise, à être responsable d'un secteur d'activité quel qu'en soit le domaine (production, maintenance, logistique, qualité). Selon la taille et l'organisation de l'entreprise, son responsable hiérarchique peut être un chef d'atelier, de service ou d'entreprise.