Coaching et facilitation d'équipe par C2f2
Lieu(x)
En centre (06)
Durée
Total : 28 heures
En centre : 28 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Description générale
PROGRAMME DE FORMATION
FACILITATEUR EN INTELLIGENCE COLLECTIVE
Module 2 - Modéliser les phénomènes de synergie
Jour 1 Matin
oInclusion : pratique de l'état génératif
oModéliser, identifier la différence qui fait la différence
oDéfinir Vision, Ambition, Rôle et Mission (VARM)
oDéterminer le VARM pour le projet de recherche
Jour 1 Après midi
oTravailler à partir des valeurs et des croyances : ce qui nous porte et nous limite
oAligner les niveaux logiques : les comportements associés
oAlignement individuel et collectif
Jour 2 Matin
oLe modèle SFM de R Dilts (Success Factor Modelling)
oNotion de bonnes pratiques
oLe standard et la collaboration générative
oMise en situation : modéliser la synergie avec des cartes de score
Jour 2 Après midi
oIdentifier et expérimenter un catalyseur de synergie, d'IC
oCréer le cercle de réussite du projet
oSavoir communiquer sur son projet, définir les besoins et les ressources
oMettre en place des partenariats gagnant
- gagnant
oLa spirale de la collaboration
Module 3 - Structurer le recours à la sagesse collective
Jour 1 Matin
oInclusion : pratique de l'inclusion avec des cartes
oInstaller un état génératif collectif
oPrésentation des travaux des groupes de recherche
oDéfinir la notion de sagesse, cas de la sagesse collective
Jour 1 Après midi
oLes ressources des états négatifs, accueillir les états et stimuler les ressources
oSix étapes pour recourir à la sagesse du groupe
oConstruire un système de croyances aidantes
oLe Tetra Lemme : gestion de sa part d'ombre personnelle
Jour 2 Matin
oExpérimenter un travail corporel en groupe et partage
oPrésentation de différents outils et pratiques d'intelligence collective
oPratique de la régulation dans un groupe
oPrévenir les conflits
oPrendre collectivement de sages décisions : décision par consentement, élection sans candidat
Jour 2 Après midi
oExpérience d'estimation collective, lien avec l'intention individuelle et collective
oMise en situation : facilitation d'un groupe de travail
oIntégration des apprentissages
oPréparation de la certification (option)
oPont vers le futur : renforcement positif
FACILITATEUR EN INTELLIGENCE COLLECTIVE
Module 2 - Modéliser les phénomènes de synergie
Jour 1 Matin
oInclusion : pratique de l'état génératif
oModéliser, identifier la différence qui fait la différence
oDéfinir Vision, Ambition, Rôle et Mission (VARM)
oDéterminer le VARM pour le projet de recherche
Jour 1 Après midi
oTravailler à partir des valeurs et des croyances : ce qui nous porte et nous limite
oAligner les niveaux logiques : les comportements associés
oAlignement individuel et collectif
Jour 2 Matin
oLe modèle SFM de R Dilts (Success Factor Modelling)
oNotion de bonnes pratiques
oLe standard et la collaboration générative
oMise en situation : modéliser la synergie avec des cartes de score
Jour 2 Après midi
oIdentifier et expérimenter un catalyseur de synergie, d'IC
oCréer le cercle de réussite du projet
oSavoir communiquer sur son projet, définir les besoins et les ressources
oMettre en place des partenariats gagnant
- gagnant
oLa spirale de la collaboration
Module 3 - Structurer le recours à la sagesse collective
Jour 1 Matin
oInclusion : pratique de l'inclusion avec des cartes
oInstaller un état génératif collectif
oPrésentation des travaux des groupes de recherche
oDéfinir la notion de sagesse, cas de la sagesse collective
Jour 1 Après midi
oLes ressources des états négatifs, accueillir les états et stimuler les ressources
oSix étapes pour recourir à la sagesse du groupe
oConstruire un système de croyances aidantes
oLe Tetra Lemme : gestion de sa part d'ombre personnelle
Jour 2 Matin
oExpérimenter un travail corporel en groupe et partage
oPrésentation de différents outils et pratiques d'intelligence collective
oPratique de la régulation dans un groupe
oPrévenir les conflits
oPrendre collectivement de sages décisions : décision par consentement, élection sans candidat
Jour 2 Après midi
oExpérience d'estimation collective, lien avec l'intention individuelle et collective
oMise en situation : facilitation d'un groupe de travail
oIntégration des apprentissages
oPréparation de la certification (option)
oPont vers le futur : renforcement positif
Objectifs
Découvrir la puissance de l'intelligence collective.et de la collaboration générative au sein du modèle SFM (Success Factor Modeling) de Robert Dilts.
Apprendre des stratégies clés pour aider un groupe à atteindre un haut niveau de cohésion et d'alignement.
Mettre en oeuvre l'intelligence collective auprès d'équipes pour stimuler la performance.
Réussir les défis de transformation et alimenter le succès collectif.
Stimuler l'engagement des équipes dans le plaisir de co
- créer ensemble.
Susciter l'émergence de solutions innovantes en se connectant au champ collectif.
Expérimenter de nouveaux apprentissages issus des dernières recherches de l'innovation managériale.
Apprendre des stratégies clés pour aider un groupe à atteindre un haut niveau de cohésion et d'alignement.
Mettre en oeuvre l'intelligence collective auprès d'équipes pour stimuler la performance.
Réussir les défis de transformation et alimenter le succès collectif.
Stimuler l'engagement des équipes dans le plaisir de co
- créer ensemble.
Susciter l'émergence de solutions innovantes en se connectant au champ collectif.
Expérimenter de nouveaux apprentissages issus des dernières recherches de l'innovation managériale.
Centre(s)
- Nice (06)
Secteur(s)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du personnel
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Audit interne
- Dialogue social
- Droit du travail
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Outils bureautiques
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques de conduite d'entretien
- Veille réglementaire
Formation proposée par : C2f2
À découvrir