Manager de projet - Recruter, animer et piloter l'équipe projet, et gérer les compétences de ses membres par ADEOS Formations

Les fondamentaux du management
- 4 jours/n
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La mission du manager : son rôle, sa conduite/n
- Introduction au cursus
- Définition du management
- Les 4 types de manager
- Les paramètres décrivant le comportement du leader
- Identifier son propre style de leadership
- Adopter le style adéquat: leadership et efficacité
- Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités
- Se positionner face à des anciens collègues et faire accepter son nouveau statut
- Identifier ses ressources internes/externes
- Conduire l'équipe vers ses objectifs
- Prendre des décisions et faire adhérer
- Maintenir la cohésion
- Contrôler et motiver
Mettre en place ses propres outils d'animation/n
- Définir les règles du jeu du fonctionnement de l'équipe
- La délégation
- La responsabilisation
- L'évaluation
- Le challenge
- Le concours
- L'incitation
Les méthodes de contrôle/n
- Mettre en place de nouvelles règles et procédures
- Le reporting
- Les objectifs contradictoires
- Les visas
- La vérification
La communication du manager/n
- Les principes de la communication
- Le rôle de l'écoute, identifier les résistances au changement
- Le bon positionnement pour une bonne communication
- Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager
Développer un comportement de responsable/n
- La ligne blanche à ne pas franchir.
- Arbitrage et légitimité.
- Montrer l'exemple: droits et devoirs du manager.
Adapter son style de management aux équipes en place/n
- Intégrer, mobiliser et accompagner les jeunes collaborateurs
- En cadrer des seniors et vaincre la résistance au changement et le désengagement.
- Transformer les différences de génération en complémentarités.
- Encadrer d'anciens collègues: les conditions indispensables à l'exercice de l'autorité
Le manager et son équipe/n
- Prise de fonction
- prise de contact.
- S'appuyer sur les compétences de l'équipe.
- Etre ferme, inspirer confiance.
Ajouter une dimension à son management : le leadership/n
- Situer le leadership par rapport au management
- Ce que les collaborateurs attendent d'un leader
- Prendre conscience de ses propres qualités de leader
Instaurer un climat de confiance avec son équipe/n
- Favoriser les contacts positifs et constructifs
- Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle
- Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement
Se positionner et manager dans le changement/n
- Identifier les nouveaux enjeux

- Définir, coordonner, assurer et contrôler les activités d'un projet
- Définir et planifier les activités, maîtriser l'échéancier et identifier et gérer les risques
- Etablir un budget, maîtriser les coûts et assurer l'approvisionnement des biens ou services
- Recruter, animer et piloter l'équipe projet, et gérer les compétences de ses membres
- Assurer l'engagement de toutes les parties intéressées ou affectées par le projet, et diffuser l'information relative au projet