S'associer ou Embaucher, comment faire le bon choix? par Addear 12

J1: Une journée axée sur la méthode pour faire le choix : les critères, les besoins, les conditions d'accueil, les cadres légaux, le dimensionnement du projet, la prise de décision.Au préalable à l'acquisition de compétences nécessaires à l'association ou à l'emploi de main d'oeuvre, il est nécessaire de clarifier et de quantifier les besoins auxquels la démarche répond ; il faut également pouvoir cerner les limites de ce qui sera mis en partage. Que l'on s'associe ou que l'on embauche, cela engendre de nombreux changements de différents niveaux (financiers, temps de travail, responsabilité, relationnel, production, ventes...). Il est important que chacun évalue l'ensemble de ces changements qui seront abordés tout au long de la formation. il s'agira également d'identifier les besoins, les compétences et qualités attendues de la nouvelle personne. Apport sur la prise de décision.J2: Focus sur l'association Connaître les grandes formes d'associations possibles en agriculture et leurs implications + les formes légales de travail en collectif sans s'associer. Présentation des différentes formes juridiques d'association et leurs implications fiscales, comptables, juridiques et financières. Présentation des différentes formes légales de travail en collectif sans s'associer et des différents outils pour formaliser un travail en commun. Présentation des phases préalables à l'association (définition, annonce, modalités de test, choix) et des interlocuteurs spécialisés selon les différentes facettes de l'association.J3 : Focus sur le salariat. Connaitre les obligations de l'employeur, les différents types de contrats, être en mesure d'effectuer les déclarations sociales. La posture de l'employeur, échange avec un paysan. Présentation synthétique des différents contrats, leurs caractéristiques et circonstances d'utilisation, les exonérations de charges
- Les responsabilités de l'employeur : quelles sont
- elles ? cas d'accident, mise aux normes du matériel... Les obligations administratives de l'employeur : document unique d'évaluation des risques, présentation du bulletin de paie (mentions obligatoires) et déclarations trimestrielles. Le Nouveau TESA
- créer son compte, comment s'appliquera le prélèvement à la source.J4: Anticiper les changements sur sa ferme, communiquer clairement sur son offre (travail sur les annonces et les stratégies de recherche), se préparer à l'accueil. A partir des éléments précédemment abordés lors de la formation (besoin en main d'oeuvre, aides à l'embauche, ...), chiffrage du projet de recrutement (embauche d'un salarié ou association) en évaluant l'ensemble des charges et des produits liés. Elaboration d'un plan d'action réaliste en fonction de l'état d'avancement du projet. Identifier les ressources qui aideront au mûrissement et à la concrétisation du projet. Rédiger une offre de recrutement attractive (pour une association ou du salariat) et identifier les canaux de

Pour des raisons de gestion du temps de travail, d'évolution des exploitations,un nombre croissant d'adhérents del'ADDEAR Aveyron est amené à se poser la question de l'embauche de main d'oeuvre salariée,qu'elle soit occasionnelle ou permanente, ou d'envisager de s'associer. Mais la décision d'embaucher ou des'associer, ne se résume pas à la simple question du coût ou d'une simple volonté de répartir la charge de travail.Cela soulève d'autres interrogations dans les domaines de la réglementation parfois complexe, du relationnel, de laresponsabilité engagée, de ce que l'on veut partager... Pour répondre à ces enjeux, l'ADDEAR propose une formation en partenariat qui permettra d'aborder ces diverses problématiques afin de préparer lesagriculteurs au rôle particulier d'employeur ou à poser les conditions à une association réussie afin qu'ils fassentleur choix en toute conscience.