Gestion avancée de Projet par Actinuum

Jour 1 matin : Savoir définir le périmètre d'un projet
Se situer et situer le projet dans ses environnements
Le projet dans son écosystème
- L'identification des dépendances externes
Les modèles de cycle de vie projet dans mon entreprise / Secteur d'activité
Le design du projet et le cadre d'action du manager
L'organisation des domaines de gestion d'un projet
Travail en groupe à partird'exemples vécus
La gestion du périmètre et du contenu
La recueil et la validation des exigences fonctionnelles
La définition du contenu technique (ce qui est exclu, ce qui est inclus)
La gestion des interfaces externes
La structuration du contenu en parties appréhendables d'un point managérial
Exercice d'application en mode atelier
Jour 1 après
- midi : Planifier la mise en oeuvre d'un projet
La planification des activités et la gestion de l'échéancier des livrables
L'élaboration des jalons clefs et la négociation du plan directeur du projet
La planification des activités aux niveaux projet et lots
L'optimisation et la sécurisation du réseau logique d'activités
L'affectation des ressources génériques et l'élaboration d'un l'histogramme des charges compatibles avec l'offre de ressources
La gestion des marges (totales, libres et certaines) et des buffers
L'analyse des risques délais ; recherche de stratégies de réponse pour sécuriser le planning de référence
Exercice d'application en mode atelier (étude de cas appuyé de canevas de planification)
Jour 2 matin : Gérer les coûts, la qualité et les risques
La gestion des coûts, de la marge et de la trésorerie
Les méthodes pratiques d''estimation des coûts et des délais
La construction du budget et la couverture budgétaire des risques
Le pilotage de la performance coût / Délai par la méthode de la valeur acquise et le choix des métriques appropriées
De la gestion de budget à la gestion du compte d'exploitation et de la trésorerie d'une affaire (projets à profitabilité contrôlée)
Exercices d'application à partir de fiches exercice Quizz
La gestion de la qualité et du référentiel technique associé dans le cadre du plan de management du projet
Le plan de management qualité du p

Savoir définir le périmètre d'un projet
Planifier la mise en oeuvre d'un projet
Gérer les coûts, la qualité et les risques
Se positionner en intégrateur et piloter le projet jusqu'à sa clôture