Manager un projet - réussir la conduite de projet par CSP - the art of training

1 - Comment m'y retrouver dans l'univers de la gestion de projet ? :
Apports : la triple contrainte/les leviers de la réussite/les différentes phases d'un projet.
Apports : le fil conducteur et la boite à outils de la gestion de projet.
Atelier collectif : construire le processus projet.
2 - Comment débuter mon projet ? :
Outil check
- list : " Comprendre le besoin du client ".
Méthode pour évaluer la faisabilité : l'analyse des parties prenantes, l'analyse de risques globale.
Outils " contrat de projet " : pour cadrer le projet et formaliser son engagement.
Vidéos minute : pourquoi cadrer son projet ?
Mise en application sur les projets des participants.
3 - Comment organiser et planifier mon projet pour atteindre les objectifs du contrat ? :
Outil : l'Organigramme des Tâches, pour structurer le projet, valider le budget et constituer l'équipe.
Outil : le réseau logique PERT, pour relier les tâches, estimer leurs durées et valider le délai.
Outil : le planning de GANTT ; chemin critique, optimisation, graphe des ressources et analyse des risques planning.
Méthodes : le management des parties prenantes, établir un plan de communication.
Mise en application sur les projets des participants.
Simulateur : application directe en prenant les commandes de PRENDO.
Étude de cas : pratique des outils.
4 - Comment piloter et suivre mon projet ? :
Outils : les indicateurs et tableau de bord.
Les instances de suivi : réunions, comités, revues.
Simulateur : suivi pilotage avec PRENDO.
5 - Comment mettre en oeuvre le suivi budgétaire et le suivi des coûts ? :
Apport : vocabulaire financier indispensable.
Outils : estimation et suivi des dépenses
- les courbes de suivi budgétaire.
Vidéo minute sur les finances : partage.
Étude de cas pour définir et suivre son budget.
6 - Comment intégrer la dimension humaine et garder les acteurs du projet mobilisés ? :
Apport : management transversal et conduite de projet.
Apport : les différentes organisations projet et les contextes associés.
Outils pour faire adhérer les contributeurs en transverse et adapter son leadership selon les situations.
Apport : gérer les conflits.
7 - Comment accompagner le changement ? :
Apport : la courbe du changement.
Simulations sur des situations conflictuelles.
Partage autour de vidéos sur la gestion de conflits.
8 - Comment capitaliser sur mon projet ? Et si c'était à refaire ? :
Outil : le bilan de projet.
Méthode : capitalisation et boucles d'amélioration.
Clôture de son projet avec le simulateur PRENDO.
9 - Synthèse :
La suite à donner.
Définition de votre plan d'actions.
>>La boîte à outils du chef de projet. " Carte
- en
- Tête " : Ce Qu'il Faut Retenir !
>>PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Connaître les étapes clés de la gestion de projet.
Utiliser les différents outils de conduite de projet.
Choisir les outils les plus pertinents en fonction du contexte projet.
Intégrer les relations humaines dans la réussite de ses projets.
Identifier les comportements clés pour le succès d'un projet.