Gestion des conflits pour les agents de sécurité - programme spécifique pour agent de sécurité par CO.FOR.SA
Lieu(x)
En centre (95)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
Financement
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Salarié
Prix
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Description générale
Retour sur le contexte des agents et les situations de conflit rencontrées.
-Les situations difficiles rencontrées par les agents de sécurité, ce qui est facile, difficile, les bonnes pratiques.
-Quel est le rôle de l'agent de sécurité dans la gestion des conflits.
-Appréhender la notion de légitime défense.
Comprendre les attentes du clients et les concilier.
-Connaître les codes de son secteur d'activité.
-Concilier image personnelle et image d'entreprise.
-Concilier service au client et respect de soi et de son entreprise.
-Concilier les directives de l'entreprise et l'initiative personnelle.
Développer sa communication et faire preuve de professionnalisme.
-Réussir l'entrée en relation avec l'autre.
-Les différentes phases du conflit oral.
-Développer son attitude d'écoute, poser les bonnes questions.
-Construire une réponse malgré les impératifs dictés par les clients.
-l'incompréhension, genèse du stress et des conflits.
Tensions et conflits: comment désamorcer les comportements agressifs.
-Les différents automatismes du comportement.
-sortir des blocages: prendre du recul, gérer son stress, améliorer ses réflexes.
-Transformer l'agression en critique utile et constructive.
-Bien informer son interlocuteur: donner un message clair et simple.
-Adopter une attitude physique rassurante et stable.
-S'adapter au style de communication de son interlocuteur.
-La prise de parole et quelques techniques et outils: voix, regard, gestuelle.
-Utiliser des personnes "ressources" en cas de besoin.
-Gérer les insultes.
-Maîtriser la technique de l'assertivité dans les situations agressives.
-Les attitudes à privilégier dans les situations extrêmes.
-Les situations difficiles rencontrées par les agents de sécurité, ce qui est facile, difficile, les bonnes pratiques.
-Quel est le rôle de l'agent de sécurité dans la gestion des conflits.
-Appréhender la notion de légitime défense.
Comprendre les attentes du clients et les concilier.
-Connaître les codes de son secteur d'activité.
-Concilier image personnelle et image d'entreprise.
-Concilier service au client et respect de soi et de son entreprise.
-Concilier les directives de l'entreprise et l'initiative personnelle.
Développer sa communication et faire preuve de professionnalisme.
-Réussir l'entrée en relation avec l'autre.
-Les différentes phases du conflit oral.
-Développer son attitude d'écoute, poser les bonnes questions.
-Construire une réponse malgré les impératifs dictés par les clients.
-l'incompréhension, genèse du stress et des conflits.
Tensions et conflits: comment désamorcer les comportements agressifs.
-Les différents automatismes du comportement.
-sortir des blocages: prendre du recul, gérer son stress, améliorer ses réflexes.
-Transformer l'agression en critique utile et constructive.
-Bien informer son interlocuteur: donner un message clair et simple.
-Adopter une attitude physique rassurante et stable.
-S'adapter au style de communication de son interlocuteur.
-La prise de parole et quelques techniques et outils: voix, regard, gestuelle.
-Utiliser des personnes "ressources" en cas de besoin.
-Gérer les insultes.
-Maîtriser la technique de l'assertivité dans les situations agressives.
-Les attitudes à privilégier dans les situations extrêmes.
Objectifs
Maîtriser la gestion de conflits et comprendre les situations conflictuelles.
Repérer les signes avant
- coureurs des crises, savoir intervenir auprès d'un client.
Gérer au mieux les litiges de façon pragmatique, répondre avec efficacité aux demandes conflictuelles.
Repérer les signes avant
- coureurs des crises, savoir intervenir auprès d'un client.
Gérer au mieux les litiges de façon pragmatique, répondre avec efficacité aux demandes conflictuelles.
Centre(s)
- Montmagny (95)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du personnel
- Responsable d’entreprise
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Audit interne
- Dialogue social
- Droit du travail
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Outils bureautiques
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques de conduite d'entretien
- Veille réglementaire
Formation proposée par : CO.FOR.SA
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