Formaliser et tester son MVP - 20 heures par BIGMENTOR

Cette formation est constituée de 20 heures et se découpe en 4 chapitres :
- Chapitre 01 : Apprendre les techniques de formalisation
- Durée : 6 heures ( cours 4 heures
- Lab 2 heures)
- Chapitre 02 : Échafauder et valider des hypothèses
- Durée : 5 heures ( cours 2 heures
- Lab 3 heures)
- Chapitre 03 : Choisir ses outils de pilotage des organisations
- Durée : 7 heures ( cours 2 heures
- Lab 5 heures)
- Chapitre 04 : Vision de la rentabilité et de l'amélioration globale continue
- Durée : 2 heures ( cours 1 heure
- Lab 1 heure)
Détail des chapitres :
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Chapitre 01 : Apprendre les techniques de formalisation
- Comprendre les bases de l'Agilisme
- Formaliser sa vision avec la méthode Sinek
- Comprendre les actions à mettre en oeuvre avec la méthode WWHW
- Comprendre et mettre en oeuvre le Lean Canvas
- Animer des ateliers collaboratifs : Event Storming, mindmapping
Chapitre 02 : Échafauder et valider des hypothèses
- Choisir ses persona et les modéliser
- Mettre en place ses premières user story
- Choisir et mettre en place ses KPI
- Lancer ses premiers tests
Chapitre 03 : Choisir ses outils de pilotage des organisations
- Pour formaliser le besoin : spécifications, mockup, modélisation
- Pour héberger, développer, déployer et de tester
- Pour collaborer : gestion documentaire, gestion de projet
- Pour la relation clients & utilisateurs : CRM, Inbound marketing, Outbound marketing, Gestion de la performance
- Pour l'administratif : Gestion comptable, Gestion RH, Juridique
Chapitre 04 : Vision de la rentabilité et de l'amélioration globale continue
- Évaluation des structures de coûts et de revenus.
- Les techniques de rétrospectives

Vous allez casser votre tirelire pour créer votre entreprise et faire de votre rêve un service ou un produit. Pour cela vous allez devoir répondre à énormément de problématiques allant de la formalisation de votre vision à la mise en place de votre solution auprès de vos premiers utilisateurs.
Cette formation portera sur la mise en pratique dans le contexte de votre projet de plusieurs méthodes agiles (story mapping, personna, UX, event storming, Scrum, XP, Canvas, Kanban...) et de plusieurs outils afin de vous permettre :
- D'apprendre les techniques de formalisation et de gagner en autonomie dans les phases de rédaction continue ;
- D'échafauder, d'évaluer et de valider des hypothèses de travail pour servir au plus près votre stratégie et gérer vos priorités ;
- Choisir ses outils de pilotage des organisations ;
- De garder le cap sur la vision et la rentabilité grâce à la mesure continue.