Gérer votre trésorerie et piloter votre activité par Chambre de métiers et de l'artisanat de l'Isère -

1e demi
- journée :
Comprendre le rôle de la trésorerie au sein d'une TPE
- PME
Evaluer la trésorerie à partir du bilan
La trésorerie comme moteur de développement et de croissance
Etablir un budget de trésorerie
La démarche de construction d'un budget mensuel de trésorerie
La mise à jour du budget de trésorerie
2e demi
- journée :
Les contrôles clés de la trésorerie
Les indicateurs de suivi de la trésorerie
Fourniture et analyse d'un modèle de suivi de trésorerie
Prévoir pour anticiper puis mesurer pour agri
3e demi
- journée :
La démarche stratégique
Les plans opérationnels : les budgets
Cas pratique
Le tableau de bord
Définition et finalités
Éléments constitutifs du tableau de bord : identifier les leviers d'action et les variables à contrôler
Le choix des indicateurs pertinents en fonction des besoins de l'entreprise
Sélectionner et hiérarchiser les indicateurs
Atelier : identifier des exemples d'indicateurs
4e demi
- journée :
Formaliser les missions et les objectifs du tableau de bord
Choisir la maille d'analyse, la fréquence de diffusion
Définir des plans d'action et des responsabilités
Mettre sous contrôle les données du tableau de bord
Cas pratique : analyse de 4 modèles de tableau de bord

- Connaître les outils et la méthode
.
- Maintenir une cohérence entre stratégie et actions pour prendre des décisions fondées sur des résultats objectifs et mesurables.
- Savoir gérer le flux de trésorerie : vérifier que l'action sur les différents postes du bilan améliore la position bancaire
.
- Construire et utiliser un tableau de bord pour piloter l'activité.