Module conduire et animer un projet + Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) " Manager un projet " par Chambre de Commerce et d'Industrie Marseille Provence - CCIMP

PROGRAMME :
Préparer le projet
oMonter un projet : de l'analyse des informations internes et externes à la formalisation des grands objectifs stratégiques
oAppréhender la chaîne de valeur interne d'un projet (forces, faiblesses)
oComprendre l'environnement externe (opportunités, menaces): le modèle de Porter, l'analyse STEP
oIdentification, spécification et priorisation des besoins : des grands objectifs stratégiques à la rédaction du cahier des charges
oChiffrer les coûts d'un projet de manière exhaustive
oLes particularités organisationnelles du travail en mode projet
oL'entreprise en fonctionnement de marche courante : la structure hiérarchico
- fonctionnelle (staff and line)
oLe besoin de transversalité comme origine aux structures projets
oDéfinir les étapes et construire un planning directeur sous forme de diagramme de Gantt
oOrganiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS)
oIdentifier en équipe les livrables d'un projet
oRelier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS)
o Qui fait quoi ? : définir les schémas de responsabilités
oLa matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs
oDéfinir l'équipe autour du chef de projet
Piloter le projet
oSuivi du planning et contrôle des délais : une bonne articulation de différents niveaux de lecture
oLe pilotage opérationnel des délais moyen terme : construction et analyse du diagramme de Gantt prévisionnel / réalisé
oMise en place d'une gestion temps / ressources
oLe pilotage de court terme : les plans d'actions
oDe l'analyse des écarts à la mise en oeuvre de mesures correctives adaptées
oLes différentes réunions de pilotage d'un projet
oLes réunions d'équipe : prendre régulièrement des décisions collégiales
oLes comités de pilotage : disposer d'arbitrages hiérarchiques clairs
Evaluer et communiquer autour du projet
oMettre en oeuvre une communication projet efficace
oDifférencier la communication horizontale et verticale, interne et externe
oÉtablir le plan de communication d'un projet
oEvaluer les performances d'un projet : quels indicateurs utiliser ?
oCréer et utiliser des tableaux de bord synthétiques
oClôture de projet et retours d'expériences
oLa clôture formelle d'un projet par le comité de pilotage
oFaire un bilan synthétique du projet
oLa remise et l'acceptation des livrables finaux : un moment
- clé
oDévelopper le knowledge management et mettre en évidence le

Cette certification a pour objet de reconnaitre et certifier les compétences des individus qui ont la charge de conduire / manager des projets utiles à l'organisation.
Elle porte sur les 3 domaines de compétences suivants :
- Préparer le projet
- Piloter le projet
- Évaluer et communiquer autour du projet