Manager un projet par Chambre de commerce et d'industrie de Région Auver

Jour 1 : Intelligence collective et phase d'avant
- projet/n
- Découvrir les liens entre une gestion de projet traditionnelle et une gestion de projet dites agile /n
- Clarifier le rôle du chef de projet. Entre souplesse et fermeté, vers un leadership créatif ?/n
- Identifier les différentes personnalités autour d'un projet. Et vous, où vous situez
- vous ? /n
- Obtenir l'engagement des participants des règles minimales et bonnes pratiques permettant de construire progressivement une culture commune dans la conduite de projets/n
- Générer une vision et une mission commune/n
- Explorer les différentes manières de communiquer et quelles en sont leur avantages/n
Jour 2 : Phase d'avant
- projet/n
- Savoir collecter les informations et les enjeux liés à la demande du client, pour la mise en place du projet./n
- Comparer et reconnaître les différents types d'organisations pour une équipe projet./n
- Analyser et comprendre la communication interne de l'entreprise/n
- Transformer une analyse de besoin ou une idée en objectifs pour son propre projet/n
- Utiliser des outils pour définir les objectifs du projet/n
- Mettre en pratique la conception et l'animation de réunion de validation/n
Jour 3 : Phase de planification/n
- Simuler la validité d'un mandat de projet avec un comité de pilotage./n
- S'approprier les étapes clés de la planification et les outils relatifs/n
- Découvrir le modèle PLM (Gestion du cycle de vie des produits) ainsi que les cycles de développement/n
- Animer l'équipe de façon plus agile et collaborative./n
- Gérer les ressources humaines (intergénérationnelles) dédiées au projet/n
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Jour 4 : Phase d'exécution (pilotage) et de clôture/n
- Simuler la validation de la planification avec un comité de pilotage./n
- Comprendre les enjeux liés aux indicateurs de suivi/n
- Contrôler l'avancement du projet./n
- Découvrir et appliquer les outils de résolution de problèmes/n
- Célébrer et clôturer un projet avec un bilan général et des retours d'expériences/n
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Approfondir et entraîner les divers aspects essentiels de la gestion de projet./n
Gagner en efficience grâce à des outils opérationnels./n
Stimuler l'intelligence collective./n
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