Certificat de compétences en entreprise (CCE) Manager un projet par Chambre de commerce et d'industrie de la Haute-Sav

JOUR 1 : Intelligence collective et phase d'avant
- projet
- Découvrir les liens entre une gestion de projet traditionnelle et une gestion de projet dites agile
- Clarifier le rôle du chef de projet. Entre souplesse et fermeté, vers un leadership créatif ?
- Identifier les différentes personnalités autour d'un projet. Et vous, où vous situez
- vous ?
- Obtenir l'engagement des participants des règles minimales et
bonnes pratiques permettant de construire progressivement une culture
commune dans la conduite de projets
- Générer une vision et une mission commune
- Explorer les différentes manières de communiquer et quelles en sont leur avantagesJOUR 2 : Phase d'avant
- projet
- Savoir collecter les informations et les enjeux liés à la demande du client, pour la mise en place du projet.
- Comparer et reconnaître les différents types d'organisations pour une équipe projet.
- Analyser et comprendre la communication interne de l'entreprise
- Transformer une analyse de besoin ou une idée en objectifs pour son propre projet
- Utiliser des outils pour définir les objectifs du projet
- Mettre en pratique la conception et l'animation de réunion de validationOutils et méthodes :
Cahier des charges Définition objectifs projets: 5 pourquoi, parties prenantes,
triangle d'or, analyse de risque, mandat de projet, clarification des
livrables, SWOT...Travail individuel sur un projet à venir ou en cours
JOUR 3 : Phase de planification
- Simuler la validité d'un mandat de projet avec un comité de pilotage.
- S'approprier les étapes clés de la planification et les outils relatifs
- Découvrir le modèle PLM (Gestion du cycle de vie des produits) ainsi que les cycles de développement
- Animer l'équipe de façon plus agile et collaborative.
- Gérer les ressources humaines (intergénérationnelles) dédiées au projeOutils et méthodes :
Outils de planification: WBS, matrice RACI, PERT, méthode des 3 points, Gantt, chemin critique
JOUR 4 : Phase d'exécution (pilotage) et de clôture
- Simuler la validation de la planification avec un comité de pilotage.
- Comprendre les enjeux liés aux indicateurs de suivi
- Contrôler l'avancement du projet.
- Découvrir et appliquer les outils de résolution de problèmes
- Célébrer et clôturer un projet avec un bilan général et des retours d'expériencesOutils et méthodes :
Outils de résolution de problèmes: Pareto, SWOT, QQOQCCP, diagramme des affinités...
JOUR 5 : Retour sur expérience et cas pratiques
- Retour sur expérience, ques

En complément des approches traditionnelles de gestion de projet existantes, cette formation est basée sur La Création et gestion de projet participative qui est une méthode créative, ludique, inspirante, encourageante.
- Approfondir et entraîner les divers aspects essentiels de la gestion de projet.
- Gagner en efficience grâce à des outils opérationnels.
- Stimuler l'intelligence collective.