Certification Lean Six Sigma - Green Belt - 100% Distanciel par Progress Partners
par Progress Partners
Lieu(x)
À distance
En entreprise
Durée
Total : 35 heures
Financement
OPCO
Par l'entreprise
Personnel
Éligible CPF
Publics admis
Tout public
Pré-requis
Prérequis : certification Lean Six Sigma Yellow Belt ou à défaut un test QCM d'entrée
Temps
En distanciel
Types
Certification
Prix
3000 €
Cette formation vous intéresse ?
Description générale
Développez vos capacités à animer une équipe et dirigez votre entreprise vers l’excellence en suivant la formation Lean Six Sigma Green Belt.
La formation Lean Six Sigma Green Belt a pour ambition que l’apprenant devienne un chef de projet d’amélioration continue où il met en œuvre la méthodologie sur des processus devant progresser de manière conséquente, d’animer une équipe projet DMAIC pour la performance de l’entreprise, de piloter des chantiers ou des projets d’amélioration sur des problématiques intermédiaires à complexes (enjeu moyen à fort pour l’organisation, rupture plus ou moins majeure par rapport aux pratiques existantes, périmètres fonctionnels différents…), créant ainsi de la valeur au sein de votre organisation.
Prérequis : certification Lean Six Sigma Yellow Belt ou à défaut un test QCM d'entrée
La formation Lean Six Sigma Green Belt a pour ambition que l’apprenant devienne un chef de projet d’amélioration continue où il met en œuvre la méthodologie sur des processus devant progresser de manière conséquente, d’animer une équipe projet DMAIC pour la performance de l’entreprise, de piloter des chantiers ou des projets d’amélioration sur des problématiques intermédiaires à complexes (enjeu moyen à fort pour l’organisation, rupture plus ou moins majeure par rapport aux pratiques existantes, périmètres fonctionnels différents…), créant ainsi de la valeur au sein de votre organisation.
Prérequis : certification Lean Six Sigma Yellow Belt ou à défaut un test QCM d'entrée
Objectifs
Maîtriser les principes et les concepts clés du niveau Green Belt Lean Six Sigma.
Utiliser les méthodologies et outils adaptés aux problématiques de l’entité.
Animer une équipe projet DMAIC pour la performance de l’entité.
Piloter des chantiers ou des projets d’amélioration sur des problématiques intermédiaires à complexes (enjeu moyen à fort pour l’organisation, rupture plus ou moins majeure par rapport aux pratiques existantes, périmètres fonctionnels différents…).
Accompagner les Yellow Belt dans leur gestion de projets.
Contribuer dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Black Belt.
Utiliser les méthodologies et outils adaptés aux problématiques de l’entité.
Animer une équipe projet DMAIC pour la performance de l’entité.
Piloter des chantiers ou des projets d’amélioration sur des problématiques intermédiaires à complexes (enjeu moyen à fort pour l’organisation, rupture plus ou moins majeure par rapport aux pratiques existantes, périmètres fonctionnels différents…).
Accompagner les Yellow Belt dans leur gestion de projets.
Contribuer dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Black Belt.
En entreprise
- France entière
Secteur(s)
- Agroalimentaire
- Aéronautique, spatial
- Aéronavale
- Conseil en organisation et management d'entreprise
- Direction d'exploitation en assurances
- Direction de grande entreprise ou d'établissement public
- Direction de laboratoire d'analyse industrielle
- Direction de site logistique
- Direction des systèmes d'information
- Direction entreprise
- Industrie automobile et aéronautique
- Industrie pharmaceutique
- Management d'équipe
- Management et ingénierie de maintenance industrielle
- Management et ingénierie de production
- Management et ingénierie gestion industrielle et logistique
- Management et ingénierie méthodes et industrialisation
- Management et ingénierie qualité industrielle
- Management et ingénierie études, recherche et développement industriel
- Qualité
- Services
- lean management
- management de projet
Métier(s)
- Directeur / Directrice d'exploitation aéroportuaire
- Directeur / Directrice d'unité de production
- Directeur / Directrice industrialisation
- Directeur industriel / Directrice industrielle
- Ingénieur / Ingénieure d'analyse industrielle
- Ingénieur / Ingénieure environnement en industrie
- Ingénieur / Ingénieure industrialisation
- Ingénieur / Ingénieure méthodes-industrialisation
- Responsable application industrielle
- Responsable assurance qualité clients industrie
- Responsable assurance qualité groupe en industrie
- Responsable contrôle qualité en industrie
- Responsable d'atelier de maintenance à spécialités hétérogènes
- Responsable d'entrepôt
- Responsable d'exploitation
- Responsable d'exploitation de fluides
- Responsable d'exploitation de site d'entreposage
- Responsable d'exploitation de site logistique
- Responsable d'organisation des flux
- Responsable d'unité de production industrielle
- Responsable d'études cliniques en industrie
- Responsable d'études et essais en industrie
- Responsable d'études industrielles
- Responsable de bureau d'études en industrie
- Responsable de chaîne de production
- Responsable de contrôle de production en électronique
- Responsable de contrôle non destructif en industrie
- Responsable de division informatique
- Responsable de division télécoms
- Responsable de domaine en informatique
- Responsable de domaine télécoms
- Responsable de délégation départementale en assurances
- Responsable de département informatique
- Responsable de département télécoms
- Responsable de fabrication
- Responsable de fonderie
- Responsable de four de la métallurgie
- Responsable de la gestion et l'organisation administrative
- Responsable de laboratoire d'analyse des eaux
- Responsable de laboratoire de contrôle en industrie pharmaceutique
- Responsable de ligne de fabrication
- Responsable de ligne de production industrielle
- Responsable de magasin de pièces de rechange
- Responsable de maintenance aéronautique
- Responsable de maintenance en énergie
- Responsable de maintenance et travaux neufs en industrie
- Responsable de maintenance industrielle
- Responsable de plate-forme logistique
- Responsable de production
- Responsable de production d'énergie
- Responsable de validation qualité en industrie
- Responsable des projets organisation
- Responsable du développement industriel
- Responsable du développement pharmaceutique en industrie
- Responsable du service qualité en industrie
- Responsable développement process
- Responsable d’entreprise
- Responsable en organisation
- Responsable en organisation en entreprise
- Responsable en production métallurgique
- Responsable en qualité industrielle
- Responsable entrepôt logistique
- Responsable exploitation hydroélectrique
- Responsable flux des matières-ordonnancement-lancement en industrie
- Responsable gestion de la production
- Responsable industrialisation
- Responsable logistique
- Responsable maintenance d'équipements hydrauliques
- Responsable management de la qualité industrie
- Responsable merchandising
- Responsable méthodes
- Responsable méthodes d'exploitation
- Responsable méthodes et process
- Responsable méthodes industrielles
- Responsable méthodes outillages en industrie
- Responsable méthodes-industrialisation
- Responsable ordonnancement en industrie
- Responsable ordonnancement-lancement en industrie
- Responsable ordonnancement-lancement-planification en industrie
- Responsable planification en industrie
- Responsable planning et gestion de production
- Responsable plate-forme expédition/livraison
- Responsable procédés en méthodes-industrialisation
- Responsable production informatique
- Responsable qualification qualité en industrie
- Responsable qualité conformité réglementaire
- Responsable qualité en industrie
- Responsable qualité services
- Responsable recherche-développement en industrie
- Responsable service qualité industrielle
- Responsable supply chain en industrie
- Responsable système qualité industrie
- Responsable technique maintenance et travaux neufs en industrie
- Responsable télécoms
- Responsable univers logistique distribution
- Responsable équipe
- Supply chain manager en industrie
Formation proposée par : Progress Partners
Notre organisme de formations vous permet de monter en compétences dans les domaines de la transformation des organisations, de l’Excellence Opérationnelle, de l’Amélioration Continue, du Lean Management, du Lean Six Sigma et des modes de management. Parce ce que la réussite d’une transformation passe par l’appropriation des équipes, des femmes et des hommes, nous donnons du sens à votre formation.
Notre organisme de formations est composé de consultants et de coachs qui œuvrent tous les jours pour la réussite de la transformation rapide et pérenne des entreprises.
Nous associons à nos formations les 2 composantes « humaine » & « technique », un équilibre indispensable pour l’ancrage :
Approche technique de nos consultants : ils utilisent les méthodes, les outils basés sur les référentiels historiques et internationaux du Lean, du Six Sigma, du Kaizen : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola. C’est dans vos usines, vos industries, vos entreprises qu’ils puisent les exemples concrets pour illustrer les formations.
Approche humaine de nos coachs : ils sécurisent le processus de transformation en développant la synergie des équipes, en donnant du sens au rôle de chacun, en favorisant le plein potentiel de chaque personne, la prise d’initiative, la délégation… Donner de nouveaux référentiels pour l’engagement et l’épanouissement des femmes et des hommes.
Notre organisme de formations est composé de consultants et de coachs qui œuvrent tous les jours pour la réussite de la transformation rapide et pérenne des entreprises.
Nous associons à nos formations les 2 composantes « humaine » & « technique », un équilibre indispensable pour l’ancrage :
Approche technique de nos consultants : ils utilisent les méthodes, les outils basés sur les référentiels historiques et internationaux du Lean, du Six Sigma, du Kaizen : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola. C’est dans vos usines, vos industries, vos entreprises qu’ils puisent les exemples concrets pour illustrer les formations.
Approche humaine de nos coachs : ils sécurisent le processus de transformation en développant la synergie des équipes, en donnant du sens au rôle de chacun, en favorisant le plein potentiel de chaque personne, la prise d’initiative, la délégation… Donner de nouveaux référentiels pour l’engagement et l’épanouissement des femmes et des hommes.
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