Savoir déléguer par Vip and Co

Lieu(x)
En centre (83)
Durée
Total : 7 heures
En centre : 7 heures
Financement
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Prix
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Description générale
La délégation :
Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre
Comprendre ses freins personnels à la délégation : inconscient du pouvoir, non
- dits
Cerner la dynamique de la délégation
Une délégation réussie :
Adapter son style de management en fonction de l'autonomie des collaborateurs
Définir quoi et à qui déléguer
Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquat
Communiquer et manager en renforçant l'adhésion :
Comment renforcer la motivation et l'estime de soi des collaborateurs
Le manager et la communication : aspects clés et écueils à éviter
Evaluer, contrôler et développer les compétences :
Contrôler, analyser et accompagner ses collaborateurs
Mettre en place des actions correctives
Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidien
Objectifs
- Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation
- Maîtriser la fixation d'objectifs et les latitudes de délégation grâce à une méthodologie personnelle de suivi et de reporting
- Assurer un suivi, développer les compétences et coacher pour mieux déléguer
Centre(s)
  • Solliès Pont (83)
Formation proposée par : Vip and Co
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