Rémunération: allier compétitivité et motivation jusqu'à 500 heures par Straformation

La place et objectifs de la rémunération :Quelle est la politique salariale menée par lentreprise?Parvenir à maîtriser la masse salariale avec flexibilité en motivant et en récompensant les salariés ;Se permettre de conserver une certaine équité en conciliant moyens et limites ;Effectuer un tableau de la rémunération globale.Connaître ses limites et les différentes contraintes :Gérer parfaitement les différentes conventions et obligations légales tout en sachant les respecter ;Méthodologie de pesées de postes ;Effectuer une étude du marché local et national pour un même poste ;Effectuer un Benchmark pour les rémunérations ;Effectuer une analyse biaisée de la situation actuelle de lentreprise et se projeter vers lavenir.Outils utilisés pour fixer les salaires :Comment récompenser?La contribution du salarié ;Comment construire une structure salariale?Utiliser un tableau de compétences ;Mettre en place un mécanisme des augmentations générales ;Bâtir un plan juste dindividualisation des salaires ;Mettre des critères justes et précis en place ;Effectuer une relation claire entre augmentation et évaluation ;Mettre en place des réunions pour mieux expliquer la politique salariale.?Mise en place dun salaire variable et individuel :Quelles sont les avantages et inconvénients éventuels des primes, des bonus et commissions'Que faut il rétribuer réllement : Les progrès, résultats ou encore des plans dactions'Les différents modes de calcul'Les périphériques et environnements de la rémunération :Comprendre les différents dispositifs et pouvoir faire les bons choix?Les rémunérations collectives? La participation et lintéressement'Les différentes retraites'Le lien avec les partenaires sociaux et la communication :Les entretiens obligatoires annuels avec les partenaires sociaux ;Faire comprendre le choix de lentreprise et ses objectifs ;Sinterroger et transmettre les règles de gestion de la rémunération à tous les salariés.

Vérifier les aspects stratégiques de la rémunération liés aux enjeux de lentreprise.Maîtriser les différents outils de rémunération.Être en mesure de poser un diagnostic et de mener les évolutions de salaire.