Mesurez les impacts du digital sur les pratiques RH par Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation

- Partager un état des lieux
- - tour de table et synthèse des attentes : mieux se connaître et mieux situer le sujet au sein des entreprises présentes
- - les moteurs de la transformation numérique
- Identifier l'impact du digital sur les pratiques RH :
- - les nouveaux usages
- - les nouvelles tendances
- Cartographier les compétences RH attendues et les métiers émergents dans le cadre de la digitalisation de la fonction
- - impact sur le recrutement : le e
- recrutement et le on
- boarding
- - impact sur la formation : le digital Learning
- - impact sur les modes de collaboration et l'organisation en lien avec les changements de business model
- - impact de la data sur la fonction RH : analytics, élaboration des tableaux de bord
- Le DRH, pivot et pilote d'une transformation digitale réussie :
- - mesurer la culture digitale de son entreprise
- - identifier la maturité digitale de son entreprise ainsi que sa capacité à absorber les disruptions induites
- - aligner la culture numérique de l'entreprise avec le business model et le modèle managérial
- - (re)dynamiser le lien avec les personnes pour éviter la déshumanisation de la relation par les process
- Prévoir un plan d'actions, étape par étape :
- - définir le calendrier, les objectifs concrets court terme, les équipes impliquées
- - dégager les ressources et les moyens
- - mobiliser le comité de direction *Atelier : les 4 étapes de la réussite d'un projet numérique RH (stratégie, processus, choix des outils et mise en oeuvre)
- La banalisation des plateformes collaboratives et des réseaux sociaux d'entreprise, les outils collaboratifs de knowledge management, espaces partagés et gestions de projets ? - Le renouvellement en profondeur des applications SIRH de gestion induit par la DSN et le prélèvement à la source (GTA / Paie / workforce planning) - Les outils spécifiques de gestion des talents et de learning management
- Les modalités de mise en oeuvre avec les méthodes agiles
- Les nouvelles tendances et innovations : chatbots, agents conversationnels et blockchain *Exemples concrets d'outils : suites logicielles RH en SaaS et ERP
- Mettre en oeuvre sa trajectoire digitale
- - structurer un projet numérique aligné avec la stratégie
- - prioriser les évolutions et choisir les solutions adaptées
- - organiser puis piloter la mise en oeuvre
- - mobiliser l'ensemble des acteurs
- - communiquer pour construire une marque employeur cohérente
- Amortir l'impact des ruptures liées au digital et en rapport au cadre juridique du code du travail :
- - nouveaux rythmes : la porosité du temps de travail
- - nouveaux espaces : l'ubiquité des lieux de travail
- - automatisation et robotisation (IA), vers une RH augmentée ? -- nouvelles collaborations : la symétrie des attentions et le peer to peer remplaceront
- t
- elles la hiérarchie ?

- Appréhender les enjeux de la transition numérique de la fonction RH
- Être en mesure d'adapter ses outils et ses indicateurs aux nouvelles formes de communication, d'apprentissage, et de fidélisation des salariés
- Comprendre l'impact de la digitalisation des RH et en connaitre les grands champs d'application : e
- recrutement et réseaux sociaux, digital learning, SaaS /ERP, outils collaboratifs, de gestion des compétences et des talents ...
- Maîtriser les nouveaux modes de travail à distance en y intégrant les enjeux juridiques et organisationnels tels que le droit à la déconnexion
- Comprendre l'utilité d'un réseau social d'entreprise (développement du sentiment d'appartenance...) et savoir le faire vivre
- Appréhender les nouvelles formes de formation professionnelle continue : Blended
- learning, Serious Games, MOOC et COOC,...