Détectez, attirez, développez et fidélisez les talents par Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation

- Définir et distinguer talent, potentiel, compétence, performance
- Repérer les enjeux des entreprises autour de la gestion des potentiels et des talents *Cas pratique : analyse d'un cas d'entreprise
- Comprendre la finalité des deux démarches : points communs et spécificités
- Identifier les outils de la gestion des compétences sur lesquels s'appuyer pour construire une gestion des potentiels et des talents : référentiels de compétences, process d'évaluation et de développement (assessment centers, revues de personnel, plans de développement, 360 ...) *Exercice d'application : analyse d'exemples d'outils
- Définir les étapes, les rôles, les circuits de décision, les outils, les indicateurs
- Choisir les critères permettant d'identifier les potentiels et les talents dans l'entreprise
- Construire une grille d'évaluation des potentiels et des talents
- Mettre en place et animer en impliquant la ligne managériale,les process pour détecter et accompagner les potentiels et les talents :
- - référentiels des compétences du leadership
- - cartographies des potentiels et des talents
- - revues des potentiels et des talents
- - plans de succession
- - assessment centers
- - plans de développement et de carrière... *Cas pratique : analyse de plusieurs cas d'entreprise
- Identifier les bonnes pratiques adaptées à son entreprise :
- - outils d'attraction des potentiels et des talents : réseaux sociaux, marque employeur, business games...
- - outils de développement des potentiels et des talents : formation au leadership et à la multi
- culturalité, mentoring, coaching, challenging, management positif, mode de fonctionnement agile , mobilité...
- - leviers de rétention des potentiels et des talents : politique de motivation, de rémunération, valorisation de l'expertise, conditions de travail... *Cas pratique : analyse de plusieurs cas d'entreprise
- Savoir identifier :
- - conditions de réussite
- - facteurs d'opportunités
- - risques dans le cadre de la mise en place d'une gestion des potentiels et des talents

- Mettre en place une gestion des potentiels et des talents dans le prolongement de la gestion des compétences
- Introduire de nouveaux processus et outils RH pour détecter, attirer, développer et retenir les potentiels et les talents
- Identifier les meilleures pratiques de gestion des potentiels et des talents