Être Responsable RH dans une entreprise internationale par Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation

- Les principes clés de la stratégie d'entreprise et la pensée stratégique
- La prise en compte des environnements internes et externes de l'entreprise
- L'entreprise au sein des chaînes de valeurs internationales
- La décision et la mise en oeuvre du plan stratégique et le positionnement de la RH
- Partage des techniques et outils clés d'analyse et d'élaboration d'un plan stratégique
- Décryptages de plans stratégiques et analyse de cas au sein de secteurs concrets
- Analyse du positionnement de la fonction RH au sein de la définition et du déploiement de la stratégie
- Partage d'expériences sur le déploiement de stratégies d'entreprises et les rôles RH
- Les principales mutations internationales en matières économiques et sociales et leurs impacts sur les pratiques de gestion des ressources humaines en Europe, en Asie, aux USA, etc.
- Les influences de l'internationalisation sur la stratégie d'entreprise
- Les pratiques d'entreprises en matière d'internationalisation du business et des activités
- Les outils clés d'élaboration de la politique et de la stratégie RH dans un contexte international
- Analyse d'une stratégie internationale et décryptage des politiques RH associées * Training: définition du plan stratégique RH et des rôles RH appliqués à un plan stratégique international (2 cas pratiques en sous
- groupes, sur deux secteurs) - Grille de réflexion individuelle sur les processus et projets RH à déployer au sein de son entreprise, dans un contexte d'internationalisation
- Les principales différences culturelles entre pays
- L'intégration des spécificités culturelles dans les pratiques de management des ressources humaines
- L'adaptation des outils et processus RH aux us et valeurs : pratiques de recrutement, modes d'évaluation, systèmes de rétribution, etc.
- Études de différences culturelles clés et de leur prise en compte dans la GRH
- Grille comparative des principaux indicateurs de statuts et de droits sociaux entre pays (France, États
- Unis, Chine, Inde, Maroc, etc.) * Training: adaptation ou mise en oeuvre d'outils de gestion et de management des emplois et des compétences dans un environnement international; les atouts et les limites de la recherche d'adhésion aux valeurs d'un groupe français
- Le recrutement des ressources locales, de ressortissants de pays tiers et/ou de profils internationaux
- Le pilotage de la mobilité internationale : expatriation, détachement, ressortissants de pays tiers, mission internationale, etc.
- Les autres formes d'emploi RH à l'international (le recours à des contrats internationaux, la gestion offshore, etc.) et le rôle des RH dans le suivi des ressources internationales externalisées
- Partage des différentes solutions d'emploi et de GRH dans des contextes internationaux * Training: cas de mobilité internationale par l'expatriation et le détachement et/ou autres formes de mobilité internationale
- Décryptage de cas d'impatriations au sein du secteur de l'ingénierie

- Assimiler les facteurs internes et externes de l'environnement de l'entreprise et leurs influences sur stratégie des ressources humaines
- Identifier les orientations stratégiques clés de l'entreprise et leurs conséquences sur la politique générale des ressources humaines, les emplois, les compétences, etc.
- Intégrer les pratiques, outils et méthodes de gestion des ressources humaines dans un environnement international
- Accompagner la ligne managériale dans des contextes de management à l'international.